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Licensed Unlicensed Requires Authentication Published by De Gruyter Oldenbourg April 20, 2017

Unternehmen und die Cloud

Neue Strategien für den digitalen Umbruch und die Organisation von Arbeit?

Companies and the Cloud
New strategies for digital change and work organization?
Andreas Boes, Tobias Kämpf, Barbara Langes and Alexander Ziegler
From the journal Arbeit

Zusammenfassung

Nicht mehr nur in den Unternehmen der IT-Industrie wird der digitale Umbruch immer stärker mit dem Thema Cloud verbunden. Wo aktuell über disruptive Innovationen von Geschäftsmodellen, Produktionsmodellen und der Organisation von Arbeit nachgedacht wird, scheinen Cloud-Konzepte eine wichtige Basis zu bilden. In diesem Beitrag wird danach gefragt, was sich hinter dieser Diskussion um Cloud verbirgt. Ausgehend von der Theorie der Informatisierung wird dazu ein genuin soziologisches Begriffsverständnis von Cloud entwickelt. Darauf aufbauend wird der Blick in die Praxis gerichtet. Im Rahmen von drei Fallstudien werden die Strategie eines Cloud-Anbieters der ersten Stunde aus dem Silicon Valley, die Transformation eines etablierten globalen Softwarekonzerns sowie die neue Geschäftsstrategie eines mittelständischen Industrieunternehmens untersucht. Im Zentrum stehen zwei Fragen: Welche Rolle spielen Cloud-Konzepte in den neuen Geschäftsstrategien der Unternehmen? Und welche Konsequenzen ergeben sich aus der Umsetzung der neuen Strategien für die Organisation von Arbeit in den Unternehmen?

Abstract

Not just in the companies of the IT industry, the digital transformation is increasingly linked to the concept of “cloud.” Wherever companies are currently thinking about disruptive innovations of business models, production models or the organization of work, cloud concepts seem to be an important basis. In this article, we reveal what is behind these discussions about cloud. At first, we develop a sociological understanding of the cloud concept, based on the theory of informatization. Drawing on this understanding, we take a look at current corporate practice. In three case studies we analyze the strategy of a pioneer cloud provider from the Silicon Valley, the transformation of an established global software company as well as the new business strategy of a midsized German industrial company. Two questions are at the centre of the analysis: which role do cloud concepts play in new business strategies and what are the impacts on the organization of work?

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Online erschienen: 2017-4-20
Erschienen im Druck: 2017-4-1

© 2017 Walter de Gruyter GmbH, Berlin/Boston