Skip to content
Licensed Unlicensed Requires Authentication Published by De Gruyter Oldenbourg April 27, 2016

Unternehmensleitung und Innovationserfolg / Corporate Management and Innovation

  • Dirk Czarnitzki EMAIL logo and Kornelius Kraft

Zusammenfassung

In dieser Arbeit werden die verschiedenen Anreize für Manager zur Durchführung von Innovationsprojekten im Vergleich zu denjenigen von Unternehmenseignern untersucht. Für einen Manager bestehen gegenläufige Anreize Innovationen intensiver oder weniger intensiv zu verfolgen als Eigner. Einerseits spricht das mit diesen Projekten verbundene Risiko gegen Innovationsaktivitäten, andererseits wirkt das bei einem erfolgreichen Abschluss erzielte Wachstumspotential als ein positiver Anreiz. Unsere Untersuchung über die Determinanten des Innovationserfolges liefert empirische Ergebnisse zu dieser Frage. Es wird ein Sample von 2018 Beobachtungen verwendet und es zeigt sich, dass eigentümergeführte Unternehmen geringere Umsätze mit Marktneuheiten erzielen als managementgeleitete. Unsere Ergebnisse weisen darauf hin, dass die Leitung von Unternehmen wichtige Konsequenzen für Produktinnovationen hat.

Summary

This article compares the innovative activity of managerial and owner-led firms. The incentives to innovate for managers depend on a trade-off: While the risk associated with innovative activities is a negative stimulus, the possible sales growth in case of success is a positive incentive. In light of this conflicting incentives, we investigate empirically whether firms led by owners or by managers are more innovative. By use of a sample of 2,018 observations at the firm level we show that owner-led firms achieve less sales with new products than others.

Online erschienen: 2016-4-27
Erschienen im Druck: 2003-12-1

© 2003 by Lucius & Lucius, Stuttgart

Downloaded on 29.3.2024 from https://www.degruyter.com/document/doi/10.1515/jbnst-2003-0602/html
Scroll to top button