Zusammenfassung
Der Beitrag präsentiert eine theoretische Perspektive, die die grundsätzliche Fähigkeit von Organisationen, heterogene gesellschaftliche Anforderungen zu re-kombinieren, als ihr zentrales Merkmal beschreibt. Der Begriff der „Re-Kombination“ ist eine Synthese und Erweiterung verfügbarer Konzeptualisierungen des organisationalen Umgangs mit heterogenen Erwartungen aus verschiedenen theoretischen Ansätzen. Der vorgeschlagene Begriff erfasst, dass alle Organisationen gefordert, aber auch oft gut gerüstet sind, mit heterogenen Anforderungen aus ihrer gesellschaftlichen Umwelt umzugehen. Er soll Analysen ermöglichen und befördern, die untersuchen, wie Re-Kombinationen gestaltet werden, und inwiefern sie gesellschaftliche Stabilität erzeugen und/oder unter gegebenen Umständen sozialen Wandel auslösen. Solche Analysen erscheinen uns hochrelevant, um die Rolle von Organisationen in der modernen Gesellschaft zu verstehen. Das Anliegen des Beitrags ist sowohl konzeptionell als auch programmatisch. Dementsprechend diskutieren wir am Ende des Beitrags Elemente einer Forschungsagenda zur Untersuchung des Phänomens organisationaler Re-Kombination.
Abstract
The aim of this paper is to examine theoretical perspectives on abilities of organizations to re-combine heterogeneous societal demands as one of their key features. By drawing on different theoretical perspectives on organisational coping strategies in coping with heterogeneous expectation, the concept of „re-combination“, as an extension of the current theoretical approaches, will be introduced. The proposed concept contributes to an understanding of how organisations are challenged and highlights that organizations are often well equipped to deal with the heterogeneous demands from their societal environment. Future research may find the concept of „re-combination“ particularly useful as it allows to examine how re-combinations may contribute to social stability and/or trigger social change in given circumstances. This is crucial to understand the role of organisations in modern society. Since the aim of this paper is not only conceptual but also programmatic, we conclude by developing an initial research agenda for investigating the phenomenon of organisational re-combination.
About the authors
Cristina Besio ist seit 2014 Professorin für Soziologie mit Schwerpunkt Organisationssoziologie an der Helmut-Schmidt-Universität, Hamburg. Ihre Arbeitsschwerpunkte in Forschung und Lehre umfassen die Untersuchung von Wissenschaftsstrukturen und -prozessen, die Analyse von Organisationen unter besonderer Berücksichtigung ihrer moralisch-ethischen Aspekte sowie die Anwendung und Weiterentwicklung der soziologischen Systemtheorie. Wichtige Veröffentlichungen: Moral und Innovation in Organisationen. Wiesbaden: Springer VS, 2018; Entscheidungstheorien, in: M. Apelt et al. (Hg.), Handbuch Organisationssoziologie. Wiesbaden: Springer VS, 2019.
Uli Meyer ist Professor für Soziologie und Leiter der Abteilung Soziologie mit den Schwerpunkten Innovation und Digitalisierung an der Johannes-Kepler-Universität Linz. Seine Arbeitsschwerpunkte umfassen die Untersuchung der Wechselwirkungen zwischen Technik und Gesellschaft und die Wirkung von Organisationen in der Gesellschaft. Aktuelle Themenfelder sind u. a. die Bedeutung und Transformation von Arbeit, die Bedeutung und Wirkung von Narrativen technologischen Fortschritts, die Verwendung von Technologien Künstlicher Intelligenz und die Veränderung der Nutzung digitaler Technologien während der Corona-Pandemie.
Danksagung
Wir danken Dirk Baecker und Johannes Schmidt für die aufmerksame Lektüre unseres Manuskripts und für die wertvollen Kommentare.
Literatur
Åkerstrøm Andersen, Nils (2003): Polyphonic Organizations, in: Tore Bakken/Tor Hernes (Hrsg.), Autopoietic Organization Theory. Drawing on Niklas Luhmann‘s Social Systems Perspective. Copenhagen: Copenhagen Business School Press, 151–182.Search in Google Scholar
Battilana, Julie/Dorado, Silvia (2010): Building Sustainable Hybrid Organizations. The Case of Commercial Microfinance Organizations. Academy of Management Journal 53 (6), 1419–1440.10.5465/amj.2010.57318391Search in Google Scholar
Besio, Cristina (2009): Forschungsprojekte. Zum Organisationswandel in der Wissenschaft. Bielefeld: transcript.Search in Google Scholar
Besio, Cristina (2012): Forschungsorganisationen, in: Maja Apelt/Veronika Tacke (Hrsg.), Handbuch Organisationstypen. Wiesbaden: Springer VS, 253–273.10.1007/978-3-531-93312-2_13Search in Google Scholar
Besio, Cristina/Meyer, Uli (2014): Kompromisse in Forschungsorganisationen, in: Lisa Knoll (Hrsg.), Organisationen und Konventionen. Wiesbaden: Springer VS, 225–247.10.1007/978-3-658-02007-1_9Search in Google Scholar
Besio, Cristina/Meyer, Uli (2015): Heterogeneity in World Society. How Organizations Handle Contradicting Logics, in: Boris Holzer/Fatima Kastner/Tobias Werron (Hrsg.), From Globalization to World Society. Neo-Institutional and Systems-Theoretical Perspectives. London: Routledge, 237–257.Search in Google Scholar
Besio, Cristina/Meyer, Uli (2022): Gesellschaftliche Wirkung organisationaler Re-Kombinationen. Die Neuausrichtung von Gewerkschaften und Genossenschaften jenseits der Mitgliedervertretung. Soziale Welt 73 (3), 509–540.Search in Google Scholar
Besharov, Marya L./Smith, Wendy K. (2014): Multiple Institutional Logics in Organizations. Explaining their Varied Nature and Implications. Academy of Management Review 39 (3), 364–381.10.5465/amr.2011.0431Search in Google Scholar
Binder, Amy (2007): For Love and Money. Organizations’ Creative Responses to Multiple Environmental Logics. Theory and Society 36 (6), 547–571.10.1007/s11186-007-9045-xSearch in Google Scholar
Braun-Thürmann, Holger (2005): Innovation. Bielefeld: transcript.10.1515/9783839402917Search in Google Scholar
Brès, Luc/Raufflet, Emmanuel/Boghossian, Johnny (2018): Pluralism in Organizations. Learning from Unconventional Forms of Organizations. International Journal of Management Reviews 20 (2), 364–386.10.1111/ijmr.12136Search in Google Scholar
Bromley, Patricia/Meyer, John W. (2015): Hyper-Organization. Global Organizational Expansion. Oxford: Oxford University Press.10.1093/acprof:oso/9780199689859.003.0001Search in Google Scholar
Brunsson, Nils (2007): The Organized Hypocrisy, in: Nils Brunsson, The Consequences of Decision-Making. Oxford: Oxford University Press, 111–134.10.1093/oso/9780199206285.003.0007Search in Google Scholar
Czarniawska, Barbara/Sevón, Guje (1996): Introduction, in: Barbara Czarniawska/Guje Sevón (Hrsg.), Translating Organizational Change. Berlin: de Gruyter, 1–12.Search in Google Scholar
DiMaggio, Paul J. (1988): Interest and Agency in Institutional Theory, in: Lynne G. Zucker (Hrsg.), Institutional Patterns and Culture. Culture and Environment. Cambridge, MA: Ballinger, 3–22.Search in Google Scholar
DiMaggio, Paul J./Powell, Walter W. (1983): The Iron Cage Revisited. Institutional Isomorphism and Collective Rationality in Organizational Fields. American Sociological Review 48 (2), 147–160.10.2307/2095101Search in Google Scholar
Edelman, Lauren B./Uggen, Christopher/Erlanger, Howard S. (1999): The Endogeneity of Legal Regulation. Grievance Procedures as Rational Myth. American Journal of Sociology, 105 (2), 406–454.10.1086/210316Search in Google Scholar
Fettke, Ulrike/Fuchs, Gerhard (2017): Incumbent-Challenger-Interaktionen und die Veränderungen im Markt für Stromerzeugung in Deutschland, in: Sebastian Giacovelli (Hrsg.), Die Energiewende aus wirtschaftssoziologischer Sicht. Theoretische Konzepte und empirische Zugänge. Wiesbaden: Springer VS, 15–43.10.1007/978-3-658-14345-9_2Search in Google Scholar
Giddens, Anthony (1988): Die Konstitution der Gesellschaft. Grundzüge einer Theorie der Strukturierung. Frankfurt a.M./New York: Campus.Search in Google Scholar
Greenwood, Royston/Raynard, Mia et al. (2011): Institutional Complexity and Organizational Responses. Academy of Management Annals 5 (1), 317–371.10.5465/19416520.2011.590299Search in Google Scholar
Gioia, Dennis A./Chittipeddi, Kumar (1991): Sensemaking and Sensegiving in Strategic Change Initiation. Strategic Management Journal 12 (6), 433–448.10.1017/CBO9780511618925.010Search in Google Scholar
Gustafsson, Karin M./Lidskog, Rolf (2018): Boundary Organizations and Environmental Governance. Performance, Institutional Design, and Conceptual Development. Climate Risk Management 19, 1–11.10.1016/j.crm.2017.11.001Search in Google Scholar
Guston, David H. (2001): Boundary Organizations in Environmental Policy and Science. An Introduction. Science, Technology and Human Values 26 (4), 399–408.10.1177/016224390102600401Search in Google Scholar
Kraatz, Matthew S./Block, Emily S. (2008): Organizational Implications of Institutional Pluralism, in: Royston Greenwood (Hrsg.), The SAGE Handbook of Organizational Institutionalism. Los Angeles: Sage, 243–275.10.4135/9781849200387.n10Search in Google Scholar
Kungl, Gregor (2018): Die großen Stromkonzerne und die Energiewende. Frankfurt a.M.: Campus.Search in Google Scholar
Lawrence, Paul R./Lorsch, Jay W. (1967): Organization and Environment. Managing Differentiation and Integration. Boston, Mass.: Harvard University.Search in Google Scholar
Lawrence, Thomas B./Suddaby, Roy/Leca, Bernard (2009): Institutional Work. Actors and Agency in Institutional Studies of Organization. Cambridge/New York: Cambridge University Press.10.1017/CBO9780511596605Search in Google Scholar
Lieckweg, Tania (2001): Strukturelle Kopplung von Funktionssystemen „über“ Organisation. Soziale Systeme 7 (2), 267–289.10.1515/sosys-2001-0206Search in Google Scholar
Luhmann, Niklas (1990): Die Wissenschaft der Gesellschaft. Frankfurt a.M.: Suhrkamp.Search in Google Scholar
Luhmann, Niklas (1994 [1988]): Die Wirtschaft der Gesellschaft. Frankfurt a.M.: Suhrkamp.Search in Google Scholar
Luhmann, Niklas (1995): Die Behandlung von Irritationen. Abweichung oder Neuheit?, in: Niklas Luhmann, Gesellschaftsstruktur und Semantik. Studien zur Wissenssoziologie der modernen Gesellschaft, Bd. 4. Frankfurt a.M.: Suhrkamp, 55–100.Search in Google Scholar
Luhmann, Niklas (1997): Die Gesellschaft der Gesellschaft. Frankfurt a.M.: Suhrkamp.Search in Google Scholar
Luhmann, Niklas (1999 [1964]): Funktionen und Folgen formaler Organisation. Berlin: Duncker & Humblot.10.1007/978-3-658-23434-8_10Search in Google Scholar
Luhmann, Niklas (2000): Organisation und Entscheidung. Opladen: Westdeutscher Verlag.10.1007/978-3-322-97093-0Search in Google Scholar
Luhmann, Niklas (2002): Das Erziehungssystem der Gesellschaft. Frankfurt a.M.: Suhrkamp.Search in Google Scholar
McPherson, Chad Michael/Sauder, Michael (2013): Logics in Action. Managing Institutional Complexity in a Drug Court. Administrative Science Quarterly 58 (2), 165–196.10.1177/0001839213486447Search in Google Scholar
Merton, Robert K. (1936): The Unanticipated Consequences of Purposive Social Action. American Sociological Review 1 (6), 894–904.10.2307/2084615Search in Google Scholar
Meyer, John W./Rowan, Brian (1977): Institutionalized Organizations. Formal Structure as Myth and Ceremony. American Journal of Sociology 83 (2), 340–363.10.1515/9780691229270-004Search in Google Scholar
Meyer, Uli (2020): Industrie 4.0 als sozio-technische Zukunftsvorstellung. Zur Bedeutung von organisationaler Sinnerzeugung und -stiftung, in: Sabine Maasen/Jans-Hendrik Passoth (Hrsg.), Soziologie des Digitalen – Digitale Soziologie? Baden-Baden: Nomos, 349–377.10.5771/9783845295008-349Search in Google Scholar
Mölders, Marc/Schrape, Jan-Felix (2017): Neue Irritationspotentiale in der „digitalen Gesellschaft“. Synchronisation zwischen Medien, Politik und Recht. Zeitschrift für Rechtssoziologie 37 (2), 239–265.10.1515/zfrs-2017-0015Search in Google Scholar
O’Reilly, Charles A./Tushman, Michael L. (2004): The Ambidextrous Organization. Harvard Business Review 82 (4), 74–81.Search in Google Scholar
Ortmann, Günther (2003): „… ein neues Amalgam von Geld und Macht“. Briefwechsel mit Niklas Luhmann, in: Günter Ortmann, Organisation und Welterschließung. Organisation und Gesellschaft. Wiesbaden: VS Verlag, 245–247.10.1007/978-3-663-10965-5_17Search in Google Scholar
Ortmann, Günther (2010): Zur Theorie der Unternehmung. Sozio-ökonomische Bausteine, in: Martin Endreß/Thomas Matys (Hrsg.), Die Ökonomie der Organisation – die Organisation der Ökonomie. Wiesbaden: VS Verlag, 225–304.10.1007/978-3-531-92119-8_10Search in Google Scholar
Ortmann, Günther/Sydow, Jörg/Windeler, Arnold (1997): Organisation als reflexive Strukturation, in: Günther Ortmann/Jörg Sydow/Klaus Türk (Hrsg.), Theorien der Organisation. Die Rückkehr der Gesellschaft. Opladen: Westdeutscher Verlag, 315–354.Search in Google Scholar
Pache, Anne-Claire/Santos, Filipe (2010): When Worlds Collide. The Internal Dynamics of Organizational Responses to Conflicting Institutional Demands. Academy of Management Review 35 (3), 455–476.Search in Google Scholar
Perrow, Charles (1991): A Society of Organizations. Theory and Society 20 (6), 725–762.10.1007/BF00678095Search in Google Scholar
Powell, Walter W. (1990): Neither Market nor Hierarchy. Network Forms of Organization. Research in Organizational Behavior 12, 295–336.Search in Google Scholar
Roth, Steffen (2014): The Multifunctional Organization. Two Cases for a Critical Update for Research Programs in Management and Organization. Tamara: Journal for Critical Organization Inquiry (12) 3, 37–54.Search in Google Scholar
Stichweh, Rudolf (2004): Der Zusammenhalt der Weltgesellschaft. Nicht-normative Integrationstheorien in der Soziologie, in: Jens Beckert/Julia Eckert et al. (Hrsg.), Transnationale Solidarität. Chancen und Grenzen. Frankfurt a.M./New York: Campus, 236–245.Search in Google Scholar
Sydow, Jörg/Windeler, Arnold (2000): Steuerung von Netzwerken. Konzepte und Praktiken. Opladen: Westdeutscher Verlag.10.1007/978-3-663-12384-2_1Search in Google Scholar
Teubner, Gunther/Willke, Helmut (1984): Kontext und Autonomie. Gesellschaftliche Selbststeuerung durch reflexives Recht. Zeitschrift für Rechtssoziologie 5 (1), 4–35.10.1515/zfrs-1984-0102Search in Google Scholar
Thompson, James D. (1967): Approaches to Organizational Design. 1963 Seminar in the Social Science of Organizations. Pittsburg: University of Pittsburgh Press.Search in Google Scholar
Thornton, Patricia H./Ocasio, William (2008): Institutional Logics, in: Royston Greenwood/Christine Oliver et al. (Hrsg.), The SAGE Handbook of Organizational Institutionalism. Los Angeles: Sage, 99–129.10.4135/9781849200387.n4Search in Google Scholar
Vogd, Werner (2004): Ärztliche Entscheidungsfindung im Krankenhaus. Zeitschrift für Soziologie 33 (1), 26–47.10.1515/zfsoz-2004-0102Search in Google Scholar
Wehrsig, Christof/Tacke, Veronika (1992): Funktionen und Folgen informatisierter Organisationen, in: Thomas Malsch/Ulrich Mill (Hrsg.), ArBYTE. Modernisierung der Industriesoziologie? Berlin: Edition Sigma, 219–239.Search in Google Scholar
Weick, Karl E. (1993): The Collapse of Sensemaking in Organizations. The Mann Gulch Disaster. Administrative Science Quarterly 38 (4), 628–652.10.2307/2393339Search in Google Scholar
Weick, Karl E. (2001): Making Sense of the Organization. Oxford: Blackwell.Search in Google Scholar
Weick, Karl E./Sutcliffe, Kathleen M./Obstfeld, David (2005): Organizing and the Process of Sensemaking. Organization Science 16 (4), 409–421.10.1287/orsc.1050.0133Search in Google Scholar
Will, Matthias Georg/Roth, Steffen/Valentinov, Vladislav (2018): From Nonprofit Diversity to Organizational Multifunctionality. A Systems-Theoretical Proposal. Administration and Society 50 (7), 1015–1036.10.1177/0095399717728093Search in Google Scholar
Windeler, Arnold (2001): Unternehmungsnetzwerke. Konstitution und Strukturation. Wiesbaden: Westdeutscher Verlag.10.1007/978-3-322-80353-5Search in Google Scholar
Zilber, Tammar B. (2009): Institutional maintenance as narrative acts, in: Thomas B Lawrence/Roy Suddaby/Bernard Leca (Hrsg.), Institutional Work: Actors and Agency in Institutional Studies of Organization. Cambridge: Cambridge University Press, 205–235.10.1017/CBO9780511596605.008Search in Google Scholar
© 2022 Walter de Gruyter GmbH, Berlin/Boston
