Skip to content
Licensed Unlicensed Requires Authentication Published by De Gruyter Oldenbourg October 17, 2020

Organisationaler Wandel von Sportverbänden durch Änderungen in Vorstand und Vertretung (§ 26 BGB) – Eine Analyse am Beispiel des Deutschen Handballbundes

Organisational change of sports federations through changes regarding board and representation (§ 26 BGB) – an analysis using the example of the German Handball Federation
Marcel Fahrner and Lara Lesch
From the journal Sport und Gesellschaft

Zusammenfassung

Um Fachkompetenz zu stärken und Verantwortung an Entscheidungskompetenz zu koppeln, haben einige Sportverbände mittlerweile bezahlte Führungskräfte als Vorstand nach § 26 BGB installiert, während ein ehrenamtliches Präsidium im Sinne eines Aufsichtsrats fungiert. Der vorliegende Beitrag zielt darauf ab, das Verständnis für den mit einer solchen Änderung hinsichtlich Vorstand und Vertretung verbundenen organisationalen Wandel zu schärfen und daraus folgende Effekte auf die Verbandsarbeit zu beleuchten. Am Beispiel der DHB-Strukturreform „Perspektive 2020+“ eröffnet die Analyse – basierend auf Dokumentenanalysen und problemzentrierten Interviews – differenzierte Einblicke in organisationalen Wandel von Sportverbänden und Schlussfolgerungen für die praktische Verbandsarbeit.

Summary

To strengthen professional competence and link responsibility to decision-making authority, some sports federations have installed paid executives as board members in accordance with § 26 BGB (German Civil Code), while an honorary committee acts as a supervisory board. The present paper aims to enhance the understanding of the organisational change associated with such a shift in terms of board and representation and to highlight the resulting effects on the federation’s work. Taking the DHB structural reform “Perspektive 2020+” as a single case, the analysis – based on document analyses and semi-structured interviews – provides detailed insight into organisational change in sports federations and conclusions for practical work in these sports organisations.

8

8 Literaturverzeichnis

Auld, Christopher J./Godbey, Geoffrey (1998): Influence in Canadian National Sport Organizations: Perceptions of professionals and volunteers. In: Journal of Sport Management Jg. 12, H. 1, S. 20–38.10.1123/jsm.12.1.20Search in Google Scholar

Baecker, Dirk (1999): Organisation als System Frankfurt/Main: Suhrkamp.Search in Google Scholar

Clausen, Josephine/Bayle, Emmanuel/Giauque, David/Ruoranen, Kaisa/Lang, Grazia/ Nagel, Siegfried/Klenk, Christopher/Schlesinger, Torsten (2017): Drivers of and barriers to professionalization in international Sport Federations. In: Journal of Global Sport Management Jg. 3, H. 1, S. 37-60.10.1080/24704067.2017.1411165Search in Google Scholar

Deutscher Handball-Bund [DHB] (2017a): Delegierte des Bundestages geben Verband neue Struktur [online]https://www.dhb.de/de/redaktionsbaum/news-archiv/der-dhb/delegierte-des-bundestages-geben-verband-neue-struktur/ [22.05.2019].Search in Google Scholar

Deutscher Handball-Bund [DHB]. (2017b). Satzung des Deutschen Handballbundes e.V. Stand 28.10.2017 [online]. https://www.dhb.de/de/verband/satzung-und-ordnungen/ [20.04.2019].Search in Google Scholar

Deutscher Handball-Bund [DHB] (2018a): Geschäftsordnung für den Vorstand des Deutschen Handballbund e.V. [internes Dokument].Search in Google Scholar

Deutscher Handball-Bund [DHB] (2018b): Geschäftsordnung des Präsidiums des Deutschen Handballbundes e.V. [internes Dokument].Search in Google Scholar

Deutscher Handball-Bund [DHB] (2019): Perspektive 2020+ [online]. https://www.dhb.de/de/verband/ueber-uns/perspektive-2020-/ [12.11.2020].Search in Google Scholar

Deutscher Olympischer Sportbund [DOSB] (2019): Bestanderhebung 2019 [online]. https://cdn.dosb.de/user_upload/www.dosb.de/medien/BE/BE-Heft_2019.pdf [12.11.2019].Search in Google Scholar

Doherty, Alison J./Carron, Albert V. (2003). Cohesion in volunteer sport executive committees. In: Journal of Sport Management. Jg. 17, H. 2, S. 116–141.10.1123/jsm.17.2.116Search in Google Scholar

Dowling, Mathew/Edwards, Jonathon/Washington, Marvin (2014): Understanding the concept of professionalisation in sport management research. In: Sport Management Review Jg. 17, H. 4, S. 520–529.10.1016/j.smr.2014.02.003Search in Google Scholar

Fahrner, Marcel (2008): Sportverbände und Veränderungsdruck Schorndorf: Hofmann.Search in Google Scholar

Fahrner, Marcel (2009a): Strukturänderung von Sportverbänden. Eine Analyse veränderungsbezogener Entscheidungs- und Steuerungsprozesse. In: Sport und Gesellschaft. Jg. 6, H. 2, S. 122–147.10.1515/sug-2009-0203Search in Google Scholar

Fahrner, Marcel (2009b): Entscheidungsprozesse von Sportverbänden. Eine Analyse unter Bezug auf organisationales Wissen und Lernen. In: Spectrum der Sportwissenschaften. Jg. 21, H. 2, S. 24–42.Search in Google Scholar

Fahrner, Marcel/Klenk, Christoffer (2018): Multilevel policy implementation: Exploring organisational coordination — the case of the German Swimming Federation’s National Training Framework implementation. In: International Journal of Sport Policy and Politics. Jg. 10, H. 3, S. 549–566.10.1080/19406940.2018.1447499Search in Google Scholar

Ferkins, Lesley/McDonald, Gael/Shilbury, David (2010): A model for improving board performance: The case of a national sport organisation. In: Journal of Management and Organization. Jg. 16, H. 4, S. 601–621.10.5172/jmo.2010.16.4.601Search in Google Scholar

Ferkins, Lesley/Shilbury, David (2012): Good boards are strategic: What does that mean for sport governance? In: Journal of Sport Management. Jg. 26, H. 1, S. 67–80.10.1123/jsm.26.1.67Search in Google Scholar

Ferkins, Lesley/Shilbury, David (2015): Board strategic balance: An emerging sport governance theory. In: Sport Management Review. Jg. 18, H. 4, S. 489–500.10.1016/j.smr.2014.12.002Search in Google Scholar

Ferkins, Lesley/Shilbury, David/McDonald, Gael (2005): The Role of The Board in Building Strategic Capability: Towards an Integrated Model of Sport Governance Research. In: Sport Management Review. Jg. 8, H. 3, S. 195–225.10.1016/S1441-3523(05)70039-5Search in Google Scholar

Ferkins, Lesley/Shilbury, David/McDonald, Gael (2009): Board Involvement in Strategy: Advancing the Governance of Sport Organizations. In: Journal of Sport Management. Jg. 23, H. 3, S. 245–277.10.1123/jsm.23.3.245Search in Google Scholar

Flatau, Jens/Pitsch, Werner/Emrich, Eike (2012): Zum Wandel von Sportvereinen und seinen Ursachen – Befunde einer Mehrebenen-Untersuchung. In: Sport und Gesellschaft. Jg. 9, H. 1, S. 63–92.10.1515/sug-2012-0104Search in Google Scholar

Frisby, Wendy (1986): The organizational structure and effectiveness of voluntary organizations: The case of Canadian national sport governing bodies. In: Journal of Park and Recreation Administration. Jg. 4, H. 3, S. 61–74.Search in Google Scholar

Gläser, Jochen/Laudel, Grit (2010 Experteninterviews und qualitative Inhaltsanalyse Wiesbaden: VS Verlag.10.1007/978-3-531-91538-8Search in Google Scholar

Hecker, Anno (2014): Bekommt der DOSB einen hauptamtlichen Vorstand? [online]. https://www.faz.net/aktuell/sport/sportpolitik/bekommt-der-dosb-einen-hauptamtlichen-vorstand-12882962.html [22.04.2020].Search in Google Scholar

Hering, Linda/Schmidt, Robert J. (2014): Einzelfallanalyse. In: Nina Baur/Jörg Blasius (Hg.): Handbuch Methoden der empirischen Sozialforschung. Wiesbaden: Springer, S. 529-541.10.1007/978-3-531-18939-0_37Search in Google Scholar

Hoye, Russell/Auld, Christopher (2001): Measuring Board Performance in Nonprofit Sports Organisations. In: Australian Journal on Volunteering Jg. 6, H. 2, S. 108-116.Search in Google Scholar

Hoye, Russell (2004): Leader-Member Exchanges and Board Performance of Voluntary Sport Organizations. In: Nonprofit Management & Leadership. Jg. 15, H. 1, S. 55–70.10.1002/nml.53Search in Google Scholar

Hoye, Russell (2006): Leadership Within Australian Voluntary Sport Organization Boards. In: Nonprofit Management & Leadership. Jg. 16, H.3, S. 292–313.10.1002/nml.108Search in Google Scholar

Hoye, Russell/Cuskelly, Graham (2003): Board-Executive Relationships within Voluntary Sport Organisations. In: Sport Management Review. Jg. 6, H. 1, S. 53–74.10.1016/S1441-3523(03)70053-9Search in Google Scholar

Hoye, Russell/Cuskelly, Graham (2007): Sport Governance. London/New York: Routledge.10.4324/9780080466965Search in Google Scholar

Hoye, Russell/Doherty, Alison (2011a): Nonprofit Sport Board Performance: A Review and Directions for Future Research. In: Journal of Sport Management. Jg. 25, H. 3, S. 272–285.10.1123/jsm.25.3.272Search in Google Scholar

Hoye, Russell/Doherty, Alison (2011b): Role ambiguity and volunteer board member performance in nonprofit sport organisation. In: Nonprofit Management Leadership Jg. 22, H. 1, S. 107–128.10.1002/nml.20043Search in Google Scholar

Kikulis, Lisa M. (2000): Continuity and Change in Governance and Decision Making in National Sport Organizations: Institutional Explanations. In: Journal of Sport Management. Jg. 14, H. 4, S. 293–320.10.1123/jsm.14.4.293Search in Google Scholar

Kikulis, Lisa M./Slack, Trevor/Hinings, Bob/Zimmermann, Allan (1989): A structuryl taxonomy of amateur sport organizations. In: Journal of Sport Management. Jg. 3, H.2, S. 129–150.10.1123/jsm.3.2.129Search in Google Scholar

Kikulis, Lisa M./Slack, Trevor/Hinings, Bob (1992): Institutionally Specific Design Archetypes: A Framework for Understanding Change in National Sport Organizations. In: International Review for the Sociology of Sport. Jg. 27, H. 4, S. 343–368.10.1177/101269029202700405Search in Google Scholar

Kikulis, Lisa M/Slack, Trevor/Hinings, Bob (1995): Does Decision Making Make a Difference? Patterns of Change Within Canadian National Sport Organizations. In: Journal of Sport Management. Jg. 9, H.3, S. 273–299.10.1123/jsm.9.3.273Search in Google Scholar

Koch, Christian (2009): Vereinsstruktur mit Aufsichtsrat. Eine Option für ideell geprägte Träger wirtschaftlicher Aktivitäten [online]. https://www.socialnet.de/materialien/1.php [22.04.2020].Search in Google Scholar

Lamnek, Siegfried (2005): Qualitative Sozialforschung (4. Aufl.). Weinheim: Beltz.Search in Google Scholar

Lang, Grazia/Schlesinger, Torsten/Lamprecht, Markus/Ruoranen, Kaisa/Klenk, Christoffer/Bayle, Emmanuel/Clausen, Josephine/Giauque, David/Nagel, Siegfried (2018): Types of professionalization. Understanding contemporary organizational designs of Swiss national sport federations. In: Sport, Business and Management: An International Journal Jg. 8, H. 3, S. 298–316.10.1108/SBM-11-2017-0076Search in Google Scholar

Luhmann, Niklas (1992): Organisation. In: Willi Küpper/Günther Ortmann (Hg.): Mikropolitik: Rationalität, Macht und Spiele in Organisationen (2. Aufl.). Opladen: Westdeutscher Verlag, S. 165–185.Search in Google Scholar

Luhmann, Niklas (2000): Organisation und Entscheidung Opladen: Westdeutscher Verlag.10.1007/978-3-322-97093-0Search in Google Scholar

Mayring, Philipp (2015): Qualitative Inhaltsanalyse. Grundlagen und Techniken Weinheim/Basel: Beltz.10.1007/978-3-531-18939-0_38Search in Google Scholar

Mayring, Philipp (2016): Einführung in die qualitative Sozialforschung Weinheim/Basel: Beltz.Search in Google Scholar

Meier, Heiko (2003): Mitarbeit im Sportverein. Bausteine zur Entwicklung einer Theorie des Sportvereins, dargelegt am Beispiel der Mitarbeitsverhältnisse und den strukturellen Bedingungen ihres Wandels. Dissertation. Universität Bielefeld. [online]. http://bieson.ub.uni-bielefeld.de/volltexte/2004/537/ [22-04.2020].Search in Google Scholar

Nagel, Siegfried (2006): Sportvereine im Wandel. Akteurtheoretische Analysen zur Entwicklung von Sportvereinen. Schorndorf: Hofmann.Search in Google Scholar

Nagel, Siegfried/Schlesinger, Torsten/Bayle, Emmanuel/Giauque, David (2015): Professionalisation of sport federation – a multi-level framework for analysing forms, causes and consequences. In: European Sport Management Quarterly. Jg. 15, H. 4, S. 407–433.10.1080/16184742.2015.1062990Search in Google Scholar

O’Boyle, Ian/Hassan, David (2014): Performance management and measurement in national-level non-profit sport organisations. In: European Sport Management Quarterly. Jg. 14, H. 3, S. 299–314.10.1080/16184742.2014.898677Search in Google Scholar

O’Brien, Danny/Slack, Trevor (2003): An Analysis of Change on an Organizational Field: The Professionalization of English Rugby Union. In: Journal of Sport Management. Jg. 17, H. 4, S. 417–448.10.1123/jsm.17.4.417Search in Google Scholar

Ruoranen, Kaisa/Clausen, Josephine/Nagel, Siegfried/Lang, Grazia/Klenk, Christoffer/ Giauque, David/Bayle, Emmanuel/Schlesinger, Torsten (2018): Causes for professionalization on national sport federations in Switzerland: a multiple-case study. In: Current Issues in Sport Science. H. 3, S. 1-19.10.15203/CISS_2018.003Search in Google Scholar

Ruoranen, Kaisa/Klenk, Christoffer/Schlesinger, Torsten/Bayle, Emmanuel/Clausen, Josephine/Giauque, David/Nagel, Siegfried (2016): Developing a conceptual framework to analyse professionalization in sport federations. In: European Journal for Sport and Society. Jg. 13, H. 1, S. 55–74.10.1080/16138171.2016.1153881Search in Google Scholar

Shilbury, David (2001): Examining board member roles, functions and influence: A study of Victorian sporting organisations. In: International Journal of Sport Management. Jg. 2, H. 4, S. 253–281.Search in Google Scholar

Shilbury, David/Ferkins, Lesley (2011): Professionalisation, sport governance and strategic capability. In: Managing Leisure. Jg. 16, H. 2, S. 108–127.10.1080/13606719.2011.559090Search in Google Scholar

Shilbury, David/Ferkins, Lesley (2015): Exploring the utility of collaborative governance in a national sport organization. In: Journal of Sport Management. Jg. 29, H. 4, S. 380–397.10.1123/jsm.2014-0139Search in Google Scholar

Shilbury, David/O’Boyle, Ian/Ferkins, Lesley (2016): Towards a research agenda in collaborative sport governance. In: Sport Management Review Jg. 19, H. 5, S. 479–491.10.1016/j.smr.2016.04.004Search in Google Scholar

Slack, Trevor/Hinings, Bob (1992): Understanding Change in National Sport Organizations: An Integration of Theoretical Perspectives. In: Journal of Sport Management. Jg. 6, H. 2, S. 114–132.10.1123/jsm.6.2.114Search in Google Scholar

Thibault, Lucie/Slack, Trevor/Hinings, Bob (1991): Professionalism, Structures and Systems: The Impact of Professional Staff on Voluntary Sport Organizations. In: International Review for the Sociology of Sport. Jg. 26, H. 2, S. 83–98.10.1177/101269029102600202Search in Google Scholar

Thiel, Ansgar/Mayer, Jochen (2009): Characteristics of voluntary sports clubs management: a sociological perspective. In: European Sport Management Quarterly. Jg. 9, H. 1, S. 81–98.10.1080/16184740802461744Search in Google Scholar

Thiel, Ansgar/Meier, Heiko (2004): Überleben durch Abwehr – Zur Lernfähigkeit des Sportvereins. In: Sport und Gesellschaft. Jg. 1, H. 2, S. 103–124.10.1515/sug-2004-0202Search in Google Scholar

Thiel, Ansgar/Meier, Heiko/Cachay, Klaus (2006): Hauptberuflichkeit in Sportvereinen. Voraussetzungen und Hindernisse Schorndorf: Hofmann.Search in Google Scholar

Thieme, Lutz (2017): Hauptamt im Sportverein. In: Lutz Thieme (Hg.): Der Sportverein – Versuch einer Bilanz Schorndorf: Hofmann, S. 233–248.Search in Google Scholar

Thieme, Lutz/Liebetreu, Thore/Wallrodt, Sören (2017): Gewinnung und Bindung von Vorständen im Sportverein. Zur Größe des Problems und dessen Ursachen. In: German Journal of Exercise and Sport Research Jg. 47, H. 2, S. 133-148.10.1007/s12662-017-0444-5Search in Google Scholar

Yeh, Chien Mu/Taylor, Tracy/Hoye, Russell (2009): Board roles in organisations with a dual board system: Empirical evidence from Taiwanese nonprofit sport organisations. In: Sport Management Review. Jg. 12, H. 2, S. 91–100.10.1016/j.smr.2008.12.001Search in Google Scholar

Yin, Robert K. (2014): Case study research. Designs and methods (5th ed.). Thousand Oaks, CA: Sage.Search in Google Scholar

Published Online: 2020-10-17
Published in Print: 2020-12-16

© 2020 Walter de Gruyter GmbH, Berlin/Boston

Scroll Up Arrow