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Licensed Unlicensed Requires Authentication Published by De Gruyter Oldenbourg August 9, 2019

Strategische Prozessführung

Ein Beitrag zur Begriffsklärung

Strategic Litigation
A contribution to defining an ambiguous term
Lisa Hahn EMAIL logo

Zusammenfassung

Gerichtsverfahren werden nicht nur zur Lösung individueller Rechtskonflikte, sondern auch für politische Zwecke genutzt. In der rechtspolitischen Diskussion in Deutschland wird ein solches Vorgehen neuerdings mit dem Begriff „strategische Prozessführung“ bezeichnet. Allerdings ist weitgehend ungeklärt, was genau ein Verfahren „strategisch“ macht. Dieser Frage geht der Beitrag nach. Es wird argumentiert, dass sich aus den bislang in Deutschland entwickelten Begriffsverständnissen und der heterogenen Rechtspraxis, die als „strategische Prozessführung“ beschrieben wird, nicht ohne Weiteres analytisch tragfähige Kriterien ergeben. Ein wissenschaftliches Konzept strategischer Prozessführung sollte vielmehr dem Umstand Rechnung tragen, dass Gerichtsverfahren nicht nur progressive Instrumente sind, sondern auch zur Perpetuierung gesellschaftlicher Machtverhältnisse eingesetzt werden. Eine Spurensuche nach zusätzlichen Begriffsmerkmalen führt in die internationale und US-amerikanische Rechtspraxis und -forschung, die als Ursprünge des Phänomens der strategischen Prozessführung gelten. In Konzepten wie public interest litigation (PIL) und strategic (human rights) litigation sind Verfahren dann strategisch, wenn sie dem Gemeinwohl oder dem Menschenrechtsschutz dienen. Doch bleiben auch diese Konzepte zu unbestimmt. Die Einbettung exemplarischer Fälle in rechtssoziologische Forschung hingegen führt zu weiteren Merkmalen jenseits normativer Ziele: die Beteiligung organisierter Akteure sowie der Einsatz von Prozessführung als Methode des kontinuierlichen Monitorings. Darin liegt ein Perspektivwechsel von den Zielen zur Form. Der Beitrag schlägt daher vor, strategische Prozessführung als Modus der Mobilisierung von Recht durch Klagekollektive zu verstehen.

Abstract

Court proceedings are used not only to resolve legal conflicts between individuals, but also for political purposes. In public and academic debates in Germany, this phenomenon has recently been labeled “strategic litigation”. However, it remains unclear what precisely makes a case “strategic”. This article addresses this question. It argues that the existing conceptual understandings developed in Germany and the heterogeneous legal practice described as “strategic litigation” do not translate into analytically viable criteria. Instead, a scientific concept of strategic litigation should take into account the fact that litigation is not only a progressive instrument but is also used to perpetuate power relations. Tracing additional characteristics leads to international and US legal practice and research, which are regarded as the origins of the phenomenon of strategic litigation. In concepts such as public interest litigation (PIL) and strategic (human rights) litigation, legal action is considered strategic if it serves the public interest or implements human rights. However, these concepts also remain indeterminate. Instead, the embedding of exemplary cases in findings of legal sociology reveals further characteristics beyond normative goals: the participation of organized actors and the use of litigation as a method of continuous monitoring. In this lies a change of perspective from objectives to form. In conclusion, the article proposes a concept of strategic litigation as a mode of legal mobilization by litigation collectives.


Anmerkung

Der Aufsatz beruht auf einem Vortrag im Rahmen der Veranstaltung „Perspektiven der gemeinnützigen strategischen Prozessführung“ am 29.09.2017 in Berlin. Ein Dank geht an die beiden Organisatoren, Christian Boulanger und David Krebs, die auch diesen Themenschwerpunkt möglich gemacht haben. Für wertvolle Anmerkungen zum Aufsatzmanuskript danke ich Susanne Baer, Philipp Schulte, Tanja Kernchen, Werner Hahn, meiner Doktorandinnengruppe, den anonymen Gutachter*innen sowie der Redaktion.


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Published Online: 2019-08-09
Published in Print: 2019-08-27

© 2019 Walter de Gruyter GmbH, Berlin/Boston

Downloaded on 1.2.2023 from https://www.degruyter.com/document/doi/10.1515/zfrs-2019-0002/html
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