Zusammenfassung
Es ist unübersehbar, dass Organisationen auf Geld angewiesen sind – sei es um Mitarbeiter zu bezahlen, Geräte anzuschaffen oder Geschäftsräume zu mieten. Trotz der empirischen Evidenz des Refinanzierungsproblems hat dieses in der organisationssoziologischen Theorie bisher so gut wie keine Beachtung gefunden. Der Beitrag unterbreitet ein heuristisches Angebot, das Fragen des organisationalen Geldbedarfs sichtbar hält. Hierzu arbeitet der Text zunächst die Gründe für die Geldvergessenheit der Organisationssoziologie heraus (Abschnitt 2). Für eine entsprechende Justierung schlägt der Beitrag die Konzeptualisierung von Geld als organisationaler Meta-Ressource sowie die Unterscheidung von vier Refinanzierungsformen vor (Abschnitt 3). Die Abschnitte 4 und 5 präsentieren am Beispiel von Non-Profit-Organisationen Erträge für die empirische Organisationsforschung und am Beispiel des Neo-Institutionalismus sowie der Systemtheorie Konsequenzen für die organisationssoziologische Theorieentwicklung.
Abstract
It is evident that organizations face a fundamental need for money, be it in order to pay employees, to buy machines, or to rent offices. Despite empirical evidence of its importance the problem of refinancing has been widely neglected by sociological theories of organizations. This article offers a heuristic that draws attention to the organizational need for money. To do so, section 2 examines the reasons why money has so far been widely disregarded in the sociology of organizations. In order to address the organizational need for money as a problem in its own right, section 3 conceptualizes money as a meta-resource and distinguishes four modes of refinancing. Section 4 shows what this approach can contribute to organizational research by applying the suggested conceptual framework to the analysis of non-profit organizations. The final section draws conclusions about the future development of organizational theory, namely systems theory and new institutionalism.
About the author
Sven Kette, geb. 1978 in Herford. Studium der Soziologie in Duisburg und Bielefeld. Promotion in Bielefeld. Von 2005–2014 wissenschaftlicher Mitarbeiter und Lehrkraft für besondere Aufgaben an der Universität Bielefeld; seit 2014 Oberassistent am Soziologischen Seminar der Universität Luzern.
Forschungsschwerpunkte: Organisationsforschung; Katastrophensoziologie; Soziologie des Vergleichs.
Wichtigste Publikationen: Bankenregulierung als Cognitive Governance, Wiesbaden 2008; Normalization and its Discontent. Organizational Learning from Disaster (mit H. Vollmer), in: H. Egner, M. Schorch & M. Voss (Hrsg.), Learning from Calamities, London 2015; Systemtheorie, Organisation und Kritik (mit V. Tacke), in: A. Scherr (Hrsg.), Systemtheorie und Differenzierungstheorie als Kritik, Weinheim 2015; Unternehmen. Eine sehr kurze Einführung, Wiesbaden 2018.
Danksagung:
Für kritische Anmerkungen und instruktive Hinweise danke ich den beiden anonymen Gutachtern, den Herausgebern der ZfS sowie Thomas Hoebel, Tobias Kohl, Veronika Tacke und Luca Tratschin.
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