Abstract
Die Weiterentwicklung des Shopfloor Managements (SFM) durch die zunehmende Digitalisierung in der Produktion stellt viele Unternehmen vor große Herausforderungen. Vielen Unternehmen fehlt eine Orientierungshilfe für den Digitalisierungs- und Transformationsprozess. Es bedarf eines Reifegradmodells, welches die Digitalisierung des SFM in den Unternehmen unterstützt. Mithilfe der Einordnung in das Reifegradmodell kann den Unternehmen eine Orientierung gegeben werden, Maßnahmen auf dem Weg zum Zielzustand des digitalen SFM zu bestimmen. Der Beitrag stellt neben dem Reifegradmodell auch Studienergebnisse deutscher Unternehmen dar, welche an der Reifegradeinordnung teilgenommen haben.
Abstract
The further development of Shopfloor Management (SFM) due to increasing digitization in production faces many companies with major challenges. Many companies lack a standardized transformation process and orientation in the digitization. A maturity model is required to support the digitization of SFM in companies. With the help of the maturity assessment, it is possible to give companies an orientation to determine activities on the way to the target state of a digital SFM. In addition to the maturity model, the article presents the results of German companies that took part in the maturity classification process.
Hinweis
Bei diesem Beitrag handelt es sich um einen von den Mitgliedern des ZWFAdvisory Board wissenschaftlich begutachteten Fachaufsatz (Peer-Review).
Funding statement: Dieses Forschungs- und Entwicklungsprojekt teamIn wird im Rahmen des Programms „Zukunft der Arbeit“ (Förderkennzeichen: 02L18A140) vom Bundesministerium für Bildung und Forschung (BMBF) und dem Europäischen Sozialfonds (ESF) gefördert und vom Projektträger Karlsruhe (PTKA) betreut. Die Verantwortung für den Inhalt dieser Veröffentlichung liegt bei den Autoren.
About the authors
Magnus Kandler, M. Sc., studierte Wirtschaftsingenieurwesen am Karlsruher Institut für Technologie (KIT) und arbeitet seit 2019 als Akademischer Mitarbeiter am wbk Institut für Produktionstechnik des KIT. Seine Arbeitsschwerpunkte liegen im Bereich Produktionssystemplanung
Florian Kieback, M. Sc., studierte Wirtschaftsingenieurwesen am Karlsruher Institut für Technologie (KIT) mit dem Schwerpunkt der Produktionswirtschaft und des Innovationsmanagements.
Jaakob Voigt studierte Physik am Karlsruhe Institut für Technologie (KIT) und arbeitete im Anschluss als Berater im Bereiche Operational Excellence, Cost Improvement und Digitalisierung. Bei io-consultants ist er Senior Consultant im Bereich Fabrikplanung.
Prof. Dr.-Ing. Gisela Lanza, geb. 1973, studierte Wirtschaftsingenieurwesen am Karlsruher Institut für Technologie (KIT) und arbeitete im Anschluss als Akademische Mitarbeiterin am wbk Institut für Produktionstechnik in Karlsruhe. Seit 2003 leitet sie den Bereich Produktionssysteme am wbk Institut für Produktionstechnik des KIT.
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