Controlling

Lothar Hans

Lothar Hans

Controlling

Oldenbourg Wissenschaftsverlag | 2009

DOI: https://doi.org/10.1524/9783486843026

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Das vorliegende Lehrbuch hat eine bewährte Grundsystematik: Es werden die Konzeptionen und Instrumente auf den Ebenen der zeitlich und sachlich differenzierten Controllingstufen dargelegt und diskutiert, wobei von einem eigenständigen Funktionsbereich Controlling ausgegangen wird, der die Unternehmensleitung bei der Erfüllung ihrer Führungsaufgaben unterstützt. Zur Neuauflage: In allen Teilen ist der Stoff an den aktuellen Stand der fachlichen Diskussion angepasst. Ergänzt wird im zweiten Kapitel der Abschnitt über Kennzahlen und Kennzahlensysteme; aufgrund der praktischen Bedeutung dieses Instrumentariums erscheint eine vorgeschaltete zusammenfassende Darstellung zweckmäßig. Aufbauend hierauf wird im dritten Kapitel zusätzlich das Management- und Kennzahlensystem der Balanced Scorecard erläutert, dessen grundsätzliche Aufgabe in der Umsetzung der Planstrategien in den einzelnen Teilbereichen des Unternehmens gesehen wird. Des Weiteren ist der Teil über die Rationalisierungsinstrumente erweitert, indem die Methodik des Zielkostenmanagements ausführlicher dargestellt und die Technik des Benchmarking als Instrument zur Erkennung des Rationalisierungsbedarfes ergänzt wird.

Wissenschaftlich fundierte Lehrbuchdarstellung von Controlling-Aufgaben und Controlling-Tätigkeiten mit vielen praxisnahen Problemstellungen und einer Vielzahl von Fallbeispielen.

Supplementary Materials

Buchinformation

Frontmatter Free access PDF PDF	I
Vorwort zur 3. Auflage Access restricted Content is available PDF PDF	V
Vorwort zur 1. Auflage Access restricted Content is available PDF PDF	VII
Inhaltsübersicht Access restricted Content is available PDF PDF	XI
Inhaltsverzeichnis Free access PDF PDF	XIII
1. Grundlagen des Controllings Access restricted Content is available PDF PDF	1
2. Planung und Kontrolle als Instrumente der Unternehmensführung Access restricted Content is available PDF PDF	23
3. Strategisches Controlling Access restricted Content is available PDF PDF	57
4. Langfristig operatives Controlling Access restricted Content is available PDF PDF	113
5. Kurzfristig operatives Controlling
5.1 Aufgaben und Aufbau der kurzfristig operativen Planung Access restricted Content is available PDF PDF	193
5.2 Die kurzfristige Absatzplanung Access restricted Content is available PDF PDF	202
5.3 Die kurzfristige Produktionsplanung Access restricted Content is available PDF PDF	222
5.4 Die kurzfristige Planung der Produktionsfaktorbeschaffung Access restricted Content is available PDF PDF	249
5.5 Die Planung und Steuerung der Lagerbestände Access restricted Content is available PDF PDF	257
5.6 Die kurzfristige Finanzplanung Access restricted Content is available PDF PDF	262
5.7 Die Planung und Kontrolle der Kosten Access restricted Content is available PDF PDF	265
5.8 Die Planung und Kontrolle des Periodenerfolges Access restricted Content is available PDF PDF	315
5.9 Die Abstimmung der kurzfristig operativen Planung und Kontrolle und ihre Integration in das Gesamtsystem der Unternehmensplanung Access restricted Content is available PDF PDF	332
Literaturverzeichnis Access restricted Content is available PDF PDF	337
Verzeichnis der Übersichten Access restricted Content is available PDF PDF	343
Verzeichnis der Abbildungen Access restricted Content is available PDF PDF	345
Sachverzeichnis Access restricted Content is available PDF PDF	347
Backmatter Access restricted Content is available PDF PDF	352

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