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Licensed Unlicensed Requires Authentication Published by De Gruyter March 17, 2017

Controlling des Kooperationserfolgs

Controlling the success of cooperative link-ups
  • Thorsten Eggers and Steffen Kinkel

Kurzfassung

Vor allem kleinen und mittelständischen Unternehmen bietet die freiwillige überbetriebliche Zusammenarbeit in Form von Kooperationen neue Chancen. Die Zusammenarbeit mit mehreren Partnern in Netzwerken sowie das Controlling des Kooperationserfolgs fördern die Wirtschaftlichkeit der Unternehmen noch weiter. Geeignete Ansätze eines umfassenden Kooperationscontrollings, angefangen bei der Bewertung der Kooperationsfähigkeit der Unternehmen bis hin zur Messung des Kooperationserfolgs durch passende Kennzahlen, liegen jedoch erst in Ansätzen vor. Der vorliegende Artikel führt in die Notwendigkeit einer systematischen Netzwerkbewertung ein und zeigt den derzeitigen Stand des Controllings von Kooperationen im Verarbeitenden Gewerbe.

Abstract

Small and medium sized enterprises (SME), in particular, can derive opportunities from voluntary external collaborations in the form of cooperative link-ups. Collaboration with several partners in networks and controlling the success of cooperative link-ups further promote the profitability of companies. Suitable approaches for full control of the success of a cooperative relationship, starting with assessment of companies’ capacity for cooperative link-ups through to measurement of the success of cooperations on the basis of appropriate indices, are, however, still in their infancy. This article introduces the reader to the necessity for a systematic assessment of networks and illustrates the present status of controlling of cooperative link-ups in the manufacturing sector.


Soziologe M.A. Thorsten Eggers, geb. 1969, studierte Soziologie, Psychologie und Volkswirtschaftslehre an der Christian-Albrechts-Universität zu Kiel. Seit 2000 ist er Wissenschaftlicher Mitarbeiter am Fraunhofer-Institut für Systemtechnik und Innovationsforschung in Karlsruhe. Er befasst sich dort mit gesellschaftlichen und wirtschaftlichen Trends in der Produktion. Seine Arbeitsschwerpunkte sind innovative Konzepte der Organisationsgestaltung, insbesondere im Bereich regionaler und globaler Kooperationen sowie virtueller Unternehmen.

Dr. rer. pol. Steffen Kinkel, geb. 1968, studierte Wirtschaftsingenieurwesen, Fachrichtung Unternehmensplanung, an der Universität Karlsruhe (TH) und promovierte 2003 am Lehrstuhl für Unternehmensführung der Universität Stuttgart. Er ist seit 1996 Wissenschaftlicher Mitarbeiter und Projektleiter am Fraunhofer-Institut für Systemtechnik und Innovationsforschung in Karlsruhe und seit 2003 stellvertretender Leiter der Abteilung Innovationen in der Produktion. Seine Arbeitsschwerpunkte sind die ganzheitliche Bewertung und das Controlling innovativer Produktions- und Organisationskonzepte sowie insbesondere die Gestaltung von Instrumenten für das Management von Globalisierungsaktivitäten und das Standartcontrolling in globalen Netzen, hauptsächlich von kleinen und mittleren Unternehmen.


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Online erschienen: 2017-03-17
Erschienen im Druck: 2003-12-18

© 2003, Carl Hanser Verlag, München

Downloaded on 28.3.2024 from https://www.degruyter.com/document/doi/10.3139/104.100720/html
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