Kurzfassung
Das Verständnis der Wandlungsfähigkeit als elementare Eigenschaft wirtschaftlicher und zukunftsrobuster Fabriken ist in Wirtschaft und Wissenschaft unbestritten. Gleichwohl fokussieren bestehende Planungssystematiken sowie Gestaltungslösungen heute primär den technologischen Bereich – ein soziotechnischer Ansatz, der auch die betroffenen Mitarbeiter einbezieht, fehlt derzeit. Der Erfolg von Wandlungsprozessen in Fabriken hängt aber maßgeblich von den ausführenden Mitarbeitern ab. Daher wird in dem vorliegenden Beitrag ein erweitertes Planungsmodell vorgestellt, das auch die Kompetenzen der Mitarbeiter einbezieht, um so den Erfolg von Wandlungsprozessen nachhaltig zu erhöhen. Notwendige theoretische Grundlagen werden diskutiert und mit anschaulichen Beispielen verdeutlicht.
Abstract
The comprehension of transformability as a key characteristic of an economical and future-robust factory is undeniable both in science and in economic life. At the same time, existing frameworks for planning factory transformability focus primarily on technological aspects – a socio-technical approach which also comprises the workers is missing. The success of change processes in factories, however, largely depends on the executing workers. Therefore, the paper at hand introduces an enlarged planning method that focuses on worker competences to facilitate the success of change processes strongly. Necessary theoretical background is discussed and will be enriched with comprehensive examples.
References
1 Grundig, C.-G.: Fabrikplanung – Planungssystematik. Methoden, Anwendungen. Carl Hanser Verlag, München, Wien2009Search in Google Scholar
2 Vielhaber, W.: Die wandlungsfähige Fabrik. In: Witte, K.; Vielhaber, W. (Hrsg.): Neue Konzepte für wandlungsfähige Fabriken und Fabrikparks. Shaker Verlag, Aachen2004Search in Google Scholar
3 Bergmann, B.: Vom Wissen zur Innovation. In: Bergmann, B.: Pohlandt, A. (Hrsg.): Entwicklung von Kompetenz und Innovationsfähigkeit in Unternehmen. Saxoprint Verlag, Dresden2006Search in Google Scholar
4 Doppler, K.; Lauterburg, C.: Change Management – Den Unternehmenswandel gestalten. Campus Verlag, Frankfurt am Main2008Search in Google Scholar
5 Reinhart, G.; et al.: Wandlungsfähige Fabrikgestaltung. ZWF97 (2002) 1-2, S. 18–23Search in Google Scholar
6 Gerst, D.; Kolakowski, M.; Nyhuis, P.: Erfolgreiches Change- und Innovationsmanagement. Industrie Management, 22 (2006) 6, S. 23–26Search in Google Scholar
7 Verein Deutscher Ingenieure (Hrsg.): VDI-Richtlinie 5200: Fabrikplanung. Planungsvorgehen. Beuth Verlag, Berlin2009Search in Google Scholar
8 Westkämper, E.: Wandlungsfähige Produktionsunternehmen. Das Stuttgarter Unternehmensmodell. Springer-Verlag, Berlin, Heidelberg200910.1007/978-3-540-68890-7Search in Google Scholar
9 Heger, C. L.; Holzer, H.: Wie wird der Wandel wirtschaftlich?– Ein Verfahren für die anforderungsgerechte Gestaltung von Wandlungsfähigkeit. Industrie Management20 (2004) 2, S. 12–16Search in Google Scholar
10 Fiebig, C.: Synchronisation von Fabrik- und Technologieplanung. Fortschritt-Berichte VDI, Düsseldorf2004Search in Google Scholar
11 Wulf, S.; Nyhuis, P.: Integrative Werksentwicklung: Entwicklung veränderungsfähiger Fabrikkonzepte unter Berücksichtigung divergierender Produkt- und Technologielebenszyklen. ZWF103 (2008) 10, S. 656–660Search in Google Scholar
12 Dybowski, G.: Wege zur innovativen Organisation – Wandlungsfähigkeit durch Beteiligung und Kompetenzentwicklung. Berufsbildung in Wissenschaft und Praxis27 (1998) 5, S. 24–28Search in Google Scholar
13 Kinkel, S.; Lay, G.; Jäger, A.: Wandlungsfähigkeit durch Organisation. Industrie Management24 (2008) 2, S. 78–82Search in Google Scholar
14 Rothfuß, J. G.: Strategische Themen im Ausschnitt – Wachstumsstrategien durch marktorientierte Wandlungsfähigkeit und produktnahe Dienstleistungen. Logis Verlag, Stuttgart1999Search in Google Scholar
15 Wiendahl, H.-P.; et al.: Changeable Manufacturing: Classification, Design and Operation. CIRP Annals56 (2007) 2, S. 783–80910.1016/j.cirp.2007.10.003Search in Google Scholar
16 Wiendahl, H.-P.: Wandlungsfähigkeit – Schlüsselbegriff der zukunftsfähigen Fabrik. wt Werkstattstechnik online92 (2002) 4, S. 122–127Search in Google Scholar
17 Heger, C. L.: Bewertung der Wandlungsfähigkeit von Fabrikobjekten. PZH-Verlag, Hannover2007Search in Google Scholar
18 Hernández, R.: Systematik der Wandlungsfähigkeit in der Fabrikplanung. Fortschritt-Berichte VDI, Düsseldorf2003Search in Google Scholar
19 Meier, K.J.: Wandlungsfähigkeit von Unternehmen – Stand der Technik. ZWF98 (2003) 4, S. 153–159Search in Google Scholar
20 Blecker, T.; Graf, G.: Akteursorientiertes Management der Wandlungsfähigkeit. Industrie Management20 (2004) 2, S. 70–73Search in Google Scholar
21 Warnecke, G.; Thurnes, C.: Wandlungsfähigkeit durch Kompetenzmanagement. Industrie Management20 (2004) 2, S. 9–11Search in Google Scholar
22 Gairola, A.: Das Unternehmen umbauen. Harvard Business Manager 2003, S. 61–80Search in Google Scholar
23 Schelm, B.: Interview: Change Management. REFA Nachrichten28 (2004) 2, S. 27–28Search in Google Scholar
24 Nofen, D.: Regelkreisbasierte Wandlungsprozesse der modularen Fabrik. PZH-Verlag, Hannover2006Search in Google Scholar
25 Gagsch, B.: Wandlungsfähigkeit von Unternehmen: Konzept für ein kontextgerechtes Management des Wandels. Peter Lang Verlag, Stuttgart2002Search in Google Scholar
26 Kauffeld, S.: Kompetenzen messen, bewerten, entwickeln – Ein prozessanalytischer Ansatz für Gruppen. Schäffer-Poeschel Verlag, Stuttgart2006Search in Google Scholar
27 Armstrong, J. S.: Principles of Forecasting: A Handbook for Researchers and Practitioners. Kluwer Verlag, Boston2004Search in Google Scholar
28 Möhrle, M. G.; Isenmann, R.: Technologie-Roadmapping: Zukunftsstrategien für Technologieunternehmen. Springer-Verlag, Berlin, Heidelberg200810.1007/978-3-540-74755-0Search in Google Scholar
29 Gausemeier, J.; Fink, A.; Schlake, O.: Szenario-Management. Carl Hanser Verlag, München, Wien1996Search in Google Scholar
© 2009, Carl Hanser Verlag, München