Kurzfassung
In vielen Unternehmen wird der kontinuierliche Verbesserungsprozess nicht gelebt. Hauptgrund ist der falsche Grad der Mitarbeiterpartizipation. Mit Hilfe der Workshop-Methode Kaizen-Event lassen sich die Bereitschaft zu Mitentscheidung und -gestaltung in der Gruppe steigern und in kürzester Zeit bemerkenswerte Erfolge erzielen. Die IAP GmbH wendet ein Konzept zur Mitarbeiterpartizipation an, mit dem es ihr gelingt, die Mitarbeiter eines Unternehmens aktiv und nachhaltig in den Veränderungsprozess einzubinden. Im vorliegenden Artikel wird das Konzept dargestellt und dessen Umsetzung beschrieben.
Abstract
In most companies, continuous improvement is not really being practiced. The main reason for this is a lack of employee involvement in the process. The workshop method ‘Kaizen event’ helps to increase the willingness to participate actively in decision making and (re-)designing in a team and to achieve striking results within short time. For the solution of these tasks the IAP GmbH uses a concept for participation of the members of staff and is succeed to merge the coworkers of an enterprise actively and lastingly into the change process. In this article the concept is presented and its conversion in a company is described.
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