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Licensed Unlicensed Requires Authentication Published by De Gruyter March 16, 2017

Kaizen-Events

Eine effektive Methode zur Etablierung der Mitarbeiterpartizipation

Kaizen-Events – An effective method for the establishment of the coworker-participation
  • Uwe Dombrowski , Sören Wesemann and Torsten Ebbecke

Kurzfassung

In vielen Unternehmen wird der kontinuierliche Verbesserungsprozess nicht gelebt. Hauptgrund ist der falsche Grad der Mitarbeiterpartizipation. Mit Hilfe der Workshop-Methode Kaizen-Event lassen sich die Bereitschaft zu Mitentscheidung und -gestaltung in der Gruppe steigern und in kürzester Zeit bemerkenswerte Erfolge erzielen. Die IAP GmbH wendet ein Konzept zur Mitarbeiterpartizipation an, mit dem es ihr gelingt, die Mitarbeiter eines Unternehmens aktiv und nachhaltig in den Veränderungsprozess einzubinden. Im vorliegenden Artikel wird das Konzept dargestellt und dessen Umsetzung beschrieben.

Abstract

In most companies, continuous improvement is not really being practiced. The main reason for this is a lack of employee involvement in the process. The workshop method ‘Kaizen event’ helps to increase the willingness to participate actively in decision making and (re-)designing in a team and to achieve striking results within short time. For the solution of these tasks the IAP GmbH uses a concept for participation of the members of staff and is succeed to merge the coworkers of an enterprise actively and lastingly into the change process. In this article the concept is presented and its conversion in a company is described.


Univ.-Prof. Dr.-Ing. Uwe Dombrowski, geb. 1950, studierte Maschinenbau in Hamburg und Hannover und promovierte 1987 an der Universität Hannover. Nach 12 Jahren in leitenden Positionen der Medizintechnik- und Automobilbranche erfolgt 2000 die Berufung zum Universitätsprofessor an der TU Braunschweig und die Ernennung zum Geschäftsführenden Leiter des Instituts für Fabrikbetriebslehre und Unternehmensforschung (IFU). Seit 2002 ist er außerdem geschäftsführender Gesellschafter der IAP GmbH in Braunschweig.

Dipl.-Wirtsch.-Ing. Sören Wesemann, geb. 1979, studierte an der Technischen Universität Braunschweig Wirtschaftsingenieurwesen, Fachrichtung Maschinenbau. Seit Mai 2006 arbeitet er als Projektingenieur bzw. seit März 2008 als Projektmanager bei der IAP GmbH in Braunschweig. Seine hauptsächlichen Arbeitsgebiete liegen im Bereich des Lean Manufacturing (insb. Wertstromdesign, Kaizen-Events), innerbetriebliche Logistik und Fabrikplanung.

Dipl.-Wirtsch.-Ing. Torsten Ebbecke, geb. 1980, studierte an der Technischen Universität Braunschweig Wirtschaftsingenieurwesen mit der Fachrichtung Maschinenbau. Seit August 2008 arbeitet er als Projektingenieur bei der IAP GmbH in Braunschweig. Die Schwerpunkte seiner Arbeit liegen in den Bereichen Lean Manufacturing und Fabrikplanung.


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Online erschienen: 2017-03-16
Erschienen im Druck: 2009-10-27

© 2009, Carl Hanser Verlag, München

Downloaded on 19.3.2024 from https://www.degruyter.com/document/doi/10.3139/104.110170/pdf
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