Kurzfassung
Komplexere, variantenreichere Produkte mit kürzeren Lebenszyklen fordern eine Verzahnung von Entwicklung, Produktion und Steuerung. Diese Verzahnung muss nicht nur organisatorisch vollzogen und in Prozessen abgebildet werden, sondern sich auch in der Fabrikplanung wiederspiegeln. Kommunikationshemmnisse lassen sich nur dann abbauen, wenn der Unternehmensprozess bei der räumlichen Gestaltung der Produktion Berücksichtigung findet. Dadurch werden Transparenz und Nähe der produktionsrelevanten Bereiche geschaffen und Potenziale erschlossen. In diesem Beitrag wird eine hierfür in der Praxis entwickelte und erprobte Methode beschrieben und die Ergebnisse aus einem Projekt skizziert.
Abstract
More complex, more varied products with shorter life cycles call for a connection between development, production and production control. This connection must be carried out not only by organization and in the processes. It also must be reflected in factory planning. The business process needs to be taken into account while engineering the production. With this, it is possible to break down barriers of communication. Transparency and proximity of production-related areas will be created. A practical tested method has been and is described in this article. The results of a planning project are outlined.
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