Kurzfassung
Bei der Implementierung eines Ganzheitlichen Produktionssystems (GPS) wird vor allem Wissen implementiert. Konventionelles Wissensmanagement lässt sich in GPS jedoch nur bedingt nutzen, da die Rahmenbedingungen unterschiedlich sind. Die Mitarbeiter werden in GPS stärker in den Verbesserungsprozess eingebunden und werden dadurch vom Produktionsfaktor zum Wissensträger. Identifikation, Erwerb, Entwicklung, Übertragung, Nutzung und Bewahrung des Wissens lagen bei bisherigen Implementierungsmodellen meist nicht im Fokus. Vor diesem Hintergrund wurden die Wissensflüsse in GPS analysiert und ein dezentrales Wissensmanagement konzipiert. Mit einem dezentralen Wissensmanagement können die Mitarbeiter ohne Vorkenntnisse geeignete Methoden identifizieren und anwenden.
Abstract
To a major part, the implementation of a lean production system (LPS) is a knowledge implementation. But common knowledge management approaches do not meet the special requirements of LPS. The employees are an essential part of the improvement factor and knowledge management should address every employee. The identification, acquisition, development, transfer, application and preservation of knowledge was not in focus of established implementation approaches. Therefore, knowledge flows in LPS have been analyzed and a possibility for a decentral knowledge management has been developed. The decentral approach allows all employees to participate in the knowledge management process even without any specific knowledge management skills.
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