Kurzfassung
Das Performance-Potenzial der hybriden Mass Customization-Strategie für das Produktionsmanagement wird bislang insofern nur unzureichend ausgeschöpft, als die individualisierte Massenproduktion nur auf die Kunden ausgerichtet ist. Eine flächendeckende Nutzung der Vorteile kombinierter Standardisierung und Individualisierung gelingt mit einem 360°-Ansatz, der auch die Potenziale der konkurrenten-, lieferanten- und komplementorenorientierten Mass Customization einbezieht. Der Beitrag entwickelt einen Orientierungsrahmen für eine dergestalt integrierte Produktionsstrategie auf der Basis des Value Net, einer horizontalen Erweiterung des Supply Chain-Modells.
Abstract
In production management, the potential of hybrid mass customization is not entirely exploited by state-of-the-art models since their customizing focus is restricted to customers. The comprehensive use of competitive advantages of both standardization and individualization is more effectively accomplished by a 360°-approach that covers the potential of competitor-, supplier-, and complementor-oriented mass customization in addition to the conventional customer-focused approaches. The article outlines a framework for such an integrated strategy based on the value net which constitutes a horizontal extension of the vertical supply chain models.
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