Accessible Requires Authentication Published by De Gruyter March 20, 2017

Effiziente Prozesssteuerung mit Kennzahlensystemen

Efficient Process Control with Performance Measurement Systems
Christopher Krauel, Andrei Tamas and Jung-Hwa Lee

Kurzfassung

Der vorliegende Beitrag beschreibt den Nutzen von Kennzahlensystemen zur Effizienzsteigerung in der Prozesssteuerung für kleine und mittelständische Unternehmen. Darüber hinaus wird die Vorgehensweise zur Implementierung eines solchen Systems dargelegt.

Abstract

This article deals with the benefit of performance measurement systems to increase efficiency in process control for SMEs. Further the article describes the way how to develop and implement such a system.


Christopher Krauel, Master of Engineering, geb. 1988, studierte Maschinenbau-Produktions-systeme. Er ist Wissenschaftlicher Mitarbeiter am Fraunhofer-Institut für Integrierte Systeme und Bauelementetechnologie (IISB) in Erlangen.

Dipl. Wirtsch.-Ing. Andrei Tamas, geb. 1986, studierte Wirtschaftsingenieurwesen mit Fachausrichtung Logistik. Er ist Wissenschaftlicher Mitarbeiter am Fraunhofer-Institut für Produktionstechnik und Automatisierung (IPA) in Stuttgart.

Prof. Jung-Hwa Lee, Ph. D. in Engineering, ist seit 2011 Professor für Automatisierungstechnik am Fachgebiet Produktion im Fachbereich Maschinenbau an der Beuth Hochschule für Technik, Berlin. Von 2004 bis 2011 arbeitete er bei der INPRO – Innovationsgesellschaft für fortgeschrittene Produktionssysteme in der Fahrzeugindustrie mbH.


References

1. Barthélemy, F.; Knöll, H.-D.; Salfeld, A.; Schulz-Sacharow, C.; Vögele, D.: Balanced Scorecard – Erfolgreiche IT-Auswahl, Einführung und Anwendung: Unternehmen berichten. Vieweg + Teubner Verlag, Wiesbaden2011, S. 93 Search in Google Scholar

2. Kletti, J.; Schumacher, J.: Die perfekte Produktion – Manufacturing Excellence durch Short Interval Technology (SIT). Springer-Verlag, Berlin Heidelberg2011, S. 35 Search in Google Scholar

3. Nyhuis, P.; Wiendahl, H.-P.: Logistische Kennlinien – Grundlagen, Werkzeuge und Anwendungen. Springer-Verlag, Berlin, Heidelberg2012, S. 1210.1007/978-3-540-92839-3 Search in Google Scholar

4. Brunner, J.: Value-based Performance Management – wertsteigernde Unternehmensführung: Strategien – Instrumente – Praxisbeispiele. Gabler Verlag, Wiesbaden1999, S. 1213 Search in Google Scholar

5. Ehrenheim, C.: Optimierung und Steuerung der Produktion mit Hilfe von Kennzahlensystemen. Wissenschaftliche Schriftenreihe des Institutes für Betriebswissenschaften und Fabriksysteme. Band Sonderheft 11. TU Chemnitz 2005, S. 5458 Search in Google Scholar

6. Klingebiel, N. (Hrsg.): Performance Measurement & Balanced Scorecard. Vahlen Verlag, München2001, S. 19 Search in Google Scholar

7. Horváth, P.: Controlling. Vahlen Verlag, München2003, S. 262 Search in Google Scholar

8. Vollmuth, H.: Kennzahlen. Haufe Verlag, Freiburg im Breisgau2002, S. 2027 Search in Google Scholar

9. Drees, A.; Klatt, T.; Möller, K.: Heutige und zukünftige Paradigmen des Produktionsstandorts Deutschland. In: Gausemeier, J.; Wiendahl, H.-P. (Hrsg.): Wertschöpfung und Beschäftigung in Deutschland. Springer-Verlag, Berlin, Heidelberg2011, S. 32 Search in Google Scholar

Online erschienen: 2017-03-20
Erschienen im Druck: 2015-05-29

© 2015, Carl Hanser Verlag, München