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Licensed Unlicensed Requires Authentication Published by De Gruyter March 7, 2022

Ganzheitliche Gestaltung von Lean

Holistic Design of Lean
Günther Schuh

Prof. Dr.-Ing. Dipl.-Wirt. Ing. Günther Schuh, geb. 1958, ist Inhaber des Lehrstuhls für Produktionssystematik am WZL, Direktoriumsmitglied am Fraunhofer-Institut für Produktionstechnologie IPT in Aachen und Direktor des Forschungsinstituts für Rationalisierung e. V. (FIR) an der RWTH Aachen. Er ist Gründer der Schuh & Co. Firmengruppe in Würselen, St. Gallen und Atlanta. Prof. Schuh ist in mehreren Aufsichts- und Verwaltungsräten tätig.

, Jan-Philipp Prote

Dipl.-Wirt.-Ing. Jan-Philipp Prote, M. Sc., geb. 1986, studierte Wirtschaftsingenieurwesen mit der Fachrichtung Maschinenbau an der RWTH Aachen sowie Industrial Engineering an der Tsinghua University in Peking. Er ist Oberingenieur am Werkzeugmaschinenlabor WZL der RWTH Aachen und leitet seit Ende 2016 die Abteilung Produktionsmanagement.

, Bartholomäus Wolff

Dipl.-Ing. Dipl. Wirt.-Ing. Bartholomäus Wolff, geb. 1984, studierte Maschinenbau mit der Vertiefung Produktionstechnik sowie Betriebswirtschaftslehre an der RWTH Aachen. Er war wissenschaftlicher Mitarbeiter und Leiter der Gruppe Prozessmanagement am Werkzeugmaschinenlabor WZL der RWTH Aachen bis Ende 2016.

, Stefan Dany

Stefan Dany, M. Sc. RWTH, geb. 1988, studierte Wirtschaftsingenieurwesen mit der Fachrichtung Werkstoff- und Prozesstechnik an der RWTH Aachen. Er ist Wissenschaftlicher Mitarbeiter am Werkzeugmaschinenlabor WZL der RWTH Aachen und leitet seit Ende 2016 die Gruppe Prozessmanagement in der Abteilung Produktionsmanagement.

and Pia Walendzik

Pia Walendzik, M. Sc. RWTH, geb. 1990, studierte Maschinenbau mit der Vertiefung Produktionstechnik an der RWTH Aachen. Sie ist Wissenschaftliche Mitarbeiterin am Werkzeugmaschinenlabor WZL der RWTH Aachen in der Gruppe Prozessmanagement in der Abteilung Produktionsmanagement.

Abstract

Unabhängig vom Lean-Reifegrad der Produktion, stehen Lean-Manager vor der Herausforderung, Lean Aktivitäten in indirekten Unternehmensbereichen zu initiieren. Mit der Ausweitung auf die gesamte Auftragsabwicklung, gewinnt die Auseinandersetzung mit Werte- und Verhaltensmustern der Stakeholder neben der Anwendung von Lean-Methoden an Bedeutung. Vor diesem Hintergrund wurde der Arbeitskreis Lean Administration mit Fach- und Führungskräften aus Industrieunternehmen gestartet. Unter der Leitung des Lehrstuhls für Produktionssystematik des Werkzeugmaschinenlabors WZL der RWTH Aachen wurde in einer Workshopreihe ein Phasenmodell als Orientierungsrahmen zur Gestaltung ganzheitlicher Lean-Initiativen erarbeitet.

Summary

Regardless of the Lean maturity level of production, Lean managers face the challenge of initiating Lean activities in indirect business areas. With the extension to the entire order processing, the analysis of stakeholder’s value and behavior patterns is becoming more important than the application of Lean methods. Against this background, a Lean Administration working group was started with specialists and executives from different companies. Under the direction of the chair for Production Engineering of the Laboratory for Machine Tools and Production Engineering of RWTH Aachen University, a phase model was developed as a guideline for the development of holistic lean initiatives in a workshop series.

About the authors

Prof. Dr.-Ing. Dipl.-Wirt. Ing. Günther Schuh

Prof. Dr.-Ing. Dipl.-Wirt. Ing. Günther Schuh, geb. 1958, ist Inhaber des Lehrstuhls für Produktionssystematik am WZL, Direktoriumsmitglied am Fraunhofer-Institut für Produktionstechnologie IPT in Aachen und Direktor des Forschungsinstituts für Rationalisierung e. V. (FIR) an der RWTH Aachen. Er ist Gründer der Schuh & Co. Firmengruppe in Würselen, St. Gallen und Atlanta. Prof. Schuh ist in mehreren Aufsichts- und Verwaltungsräten tätig.

Dipl.-Wirt.-Ing. Jan-Philipp Prote

Dipl.-Wirt.-Ing. Jan-Philipp Prote, M. Sc., geb. 1986, studierte Wirtschaftsingenieurwesen mit der Fachrichtung Maschinenbau an der RWTH Aachen sowie Industrial Engineering an der Tsinghua University in Peking. Er ist Oberingenieur am Werkzeugmaschinenlabor WZL der RWTH Aachen und leitet seit Ende 2016 die Abteilung Produktionsmanagement.

Dipl.-Ing. Dipl. Wirt.-Ing. Bartholomäus Wolff

Dipl.-Ing. Dipl. Wirt.-Ing. Bartholomäus Wolff, geb. 1984, studierte Maschinenbau mit der Vertiefung Produktionstechnik sowie Betriebswirtschaftslehre an der RWTH Aachen. Er war wissenschaftlicher Mitarbeiter und Leiter der Gruppe Prozessmanagement am Werkzeugmaschinenlabor WZL der RWTH Aachen bis Ende 2016.

Stefan Dany

Stefan Dany, M. Sc. RWTH, geb. 1988, studierte Wirtschaftsingenieurwesen mit der Fachrichtung Werkstoff- und Prozesstechnik an der RWTH Aachen. Er ist Wissenschaftlicher Mitarbeiter am Werkzeugmaschinenlabor WZL der RWTH Aachen und leitet seit Ende 2016 die Gruppe Prozessmanagement in der Abteilung Produktionsmanagement.

Pia Walendzik

Pia Walendzik, M. Sc. RWTH, geb. 1990, studierte Maschinenbau mit der Vertiefung Produktionstechnik an der RWTH Aachen. Sie ist Wissenschaftliche Mitarbeiterin am Werkzeugmaschinenlabor WZL der RWTH Aachen in der Gruppe Prozessmanagement in der Abteilung Produktionsmanagement.

Literatur

1 Schuh, G.; Reuter, C.; Nuyken, T.; Froitzheim; T.; Bachmann, F.: Konsortial-Benchmarking „Production Systems“ – Studienergebnisse & Projekthighlights. Apprimus Verlag, Aachen 2015, S. 10, 16Search in Google Scholar

2 Kuhn, A.; Deuse, J.: Ganzheitliche Produktionssysteme für Logistikdienstleister – Entwicklung eines Managementinstrumentariums für Logistikdienstleister zur Leistungsoptimierung auf Basis der Prinzipien ganzheitlicher Produktionssysteme 2009, S. 47Search in Google Scholar

3 Schuh, G.; Reuter, C.; Nuyken, T.; Froitzheim, T.; Wolff, B.; Dany, S.; Walendzik, P.; Molitor, M.: Lean Administration, Zusammenfassung der Ergebnisse des Konsortial-Benchmarkings. Apprimus Verlag, Aachen 2015, S. 8Search in Google Scholar

4 Schmelzer, H.; Sesselmann, W.: Geschäftsprozessmanagement in der Praxis – Kunden zufriedenstellen, Produktivität steigern, Wert erhöhen. 8. Aufl. Carl Hanser Verlag, München, Wien 2013, S. 70Search in Google Scholar

5 Schwaber, K.: Agiles Projekmanagement mit Scrum. Microsoft Press, Unterschleissheim 2007Search in Google Scholar

Published Online: 2022-03-07

© 2017 Carl Hanser Verlag GmbH & Co. KG

Downloaded on 31.1.2023 from https://www.degruyter.com/document/doi/10.3139/104.111736/html
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