Kurzfassung
Ganzheitliche Produktionssysteme (GPS) sind heutzutage Stand der Technik in produzierenden Unternehmen. Mittlerweile etabliert sich neben den Lean-Methoden auch eine GPS-gerechte Führung – das Lean Leadership. Nachhaltiger Erfolg gelingt dabei vor allem durch Führung auf Shopfloor-Ebene und unter Einbeziehung von selbstständigen, zur Problemlösung befähigten Mitarbeitern – den wichtigsten Akteuren in einem Kontinuierlichen Verbesserungsprozess (KVP). Shopfloor Management (SFM) wird in vielen Unternehmen als zentrale Methode Ganzheitlicher Produktionssysteme praktiziert. Die Einführung der Methode sowie ihr Nutzen sind in der Literatur an vielen Stellen beschrieben, jedoch existiert bisher keine Systematik, um die Qualität des Shopfloor Managements zu bewerten. Insbesondere während der Implementierung der Methode kann die parallele Evaluierung Schwachstellen und Entwicklungsbedarfe aufzeigen und somit die nachhaltige Verankerung unterstützen. Dieser Beitrag stellt ein neuartiges Konzept zur qualitativen Erfolgsanalyse des Shopfloor Managements vor und zeigt die erfolgreiche Anwendung des Assessments anhand eines Praxisbeispiels.
Abstract
Lean Production Systems (LPS) are state of the art in today's production companies. By now, it is increasingly important to not only focus on Lean tools and methods, but also on substantial leadership styles, such as Lean Leadership, that strengthen the application of those methods. Sustainable LPS success mostly depends on leadership efforts that focus on the people at the shopfloor level. Those workers need to be qualified to independently solve problems occuring in their work routines in order to significantly participate in the company's continous improvement process. Therefore, Shopfloor Management is one of the most important methods in LPS. The implementation of the method as well as its benefits are well-known in literature. However, there is no approach existing that allows the evaluation of the quality of the Shopfloor Management initiative. Especially when it comes to the implementation of the method, the simultaneous identification of weak points can help to foster the sustainable establishment of the Shopfloor Management routine. In this article, a novel approach for the qualitative assessment of Shopfloor Management initiatives is presented. Moreover, the success of the so-called Braunschweiger Shopfloor Management Assessment is validated by presenting a practical example.
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