Skip to content
Licensed Unlicensed Requires Authentication Published by De Gruyter December 20, 2018

Organisationale Verankerung der Digitalisierung

Implikationen für die Ausrichtung produzierender Unternehmen

Organizational Foundation of Digitalization
Implications for the Setup of Manufacturing Companies
  • Christoph Benninghaus , Christian Elbe and Thomas Friedli

Kurzfassung

Die Organisation eines Unternehmens ist ein zentrales Element, um Digitalisierung aus der Gesamtperspektive voranzutreiben. In der Praxis sind fünf Organisationsformen zur Verankerung von Digitalisierung üblich: dezentral, funktional, Führungsteam, Kompetenzzentrum und Leitwerk. Eine aktuelle Studie zeigt, dass insbesondere die letzten beiden Formen Digitalisierungsaktivitäten wirksam voranbringen. Die Wahl einer geeigneten Struktur kann mit Hilfe eines dreistufigen Prozesses unterstützt werden.

Abstract

The organization of a company is a central element in promoting digitalization from an overall firm perspective. Industrial companies typically apply one of the following five organizational forms to found digitalization: decentralized, functional, lead team, center of excellence and lead factory. A recent study shows that the last two are particularly qualified for digitalization activities. A three-stage evaluation process can support the choice of a suitable organizational structure.


Christoph Benninghaus, M. Sc., geb. 1987, studierte Wirtschaftsingenieurwesen an der RWTH Aachen und arbeitet seit 2015 als Wissenschaftlicher Mitarbeiter am Institut für Technologiemanagement der Universität St.Gallen im Bereich Produktionsmanagement und verantwortet dort die Themen Industrie 4.0 und Digitalisierung.

Christian Elbe, M. Sc., geb. 1989, studierte Maschinenbau an der ETH Zürich und arbeitet seit 2017 als Wissenschaftlicher Mitarbeiter am Institut für Technologiemanagement der Universität St.Gallen im Bereich Produktionsmanagement.

Prof. Dr. Thomas Friedli, geb. 1971, ist Titular-Professor für Betriebswirtschaftslehre mit besonderer Berücksichtigung des Produktionsmanagements und Direktor des Instituts für Technologiemanagement der Universität St.Gallen. Neben Digitalisierung zählen die Themenfelder Operative Exzellenz, Smart Services sowie globale Produktionsnetzwerke zu den Hauptforschungsgebieten an dem von ihm geführten Bereich für Produktionsmanagement.


Literatur

Friedli, T.: Technologiemanagement: Modelle zur Sicherung der Wettbewerbsfähigkeit. Springer-Verlag, Berlin, Heidelberg2006Search in Google Scholar

Cohen, S. S.; Zysman, J.: Puncture the Myths that Keep American Managers from Competing. Harvard Business Review (1988) 11/12, S. 98102Search in Google Scholar

Snow, C. C.; Snell, S. A.; Davison, S. C.; Hambrick, D. C.: Use Transnational Teams to Globalize Your Company. Organizational Dynamics24 (1996) 4, S. 506710.1016/S0090-2616(96)90013-3Search in Google Scholar

Adenfelt, M.; Lagerström, K.: Knowledge Development and Sharing in Multinational Corporations: The Case of a Centre of Excellence and a Transnational Team. International Business Review15 (2006) 4, S. 38140010.1016/j.ibusrev.2006.05.002Search in Google Scholar

Schmid, S.: Foreign Subsidiaries as Centres of Competence – Empirical Evidence from Japanese Multinationals. In: Larimo, J.; Kock, S. (Hrsg.): Recent Studies in Interorganizational and International Business Research, Vol. 58., 2000, S. 182204Search in Google Scholar

Tykal, D.: Die strategische Rolle von Produktionsstandorten in Hochlohnländern: Relevanz und Gestaltungsmerkmale von Lead Factories in Produktionsnetzwerken. Dissertation (Nr. 3663), Institute of Technology Management at the University of St. Gallen, St. Gallen 2009Search in Google Scholar

Deflorin, P.; Dietl, H.; Lang, M.; Scherrer-Rathje, M.: The Lead Factory Concept: Benefiting from Efficient Knowledge Transfer. Journal of Manufacturing Technology Management23 (2012) 4, S. 51753410.1108/17410381211230466Search in Google Scholar

Online erschienen: 2018-12-20
Erschienen im Druck: 2018-12-17

© 2018, Carl Hanser Verlag, München

Downloaded on 5.12.2023 from https://www.degruyter.com/document/doi/10.3139/104.112014/html
Scroll to top button