Kurzfassung
Die vierte industrielle Revolution verändert über die Produktion hinaus weite Teile des wirtschaftlichen und gesellschaftlichen Handelns. Die Logistik sieht sich durch den Paradigmenwechsel hin zur kundenindividuellen Massenfertigung vor einem Wandel zur Logistik 4.0, in der mittels technischer Innovationen nachhaltig und effizient individuelle Anforderungen erfüllt werden. In diesem Beitrag werden Logistik 4.0 definiert und die Rolle des Menschen darin näher beleuchtet.
Abstract
Within the changes of the fourth industrial revolution, economic and social actions change fundamentally. The substituting production paradigm towards mass customization also leads to the development of Logistics 4.0, in which technological innovations enable the sustainable and efficient satisfaction of customer demands. Within this article, Logistics 4.0 is defined and the changing role of humans in this process is discussed from different perspectives.
Literatur
1. Speringer, M.; Schnelzer, J.: Differentiation of Industry 4.0 Models. The 4th Industrial Revolution from different Regional Perspectives in the Global North and Global South. In: R.A.o.t.U.N. (RAUN) (Hrsg.): Innovations for Development: Towards Sustainable, Inclusive, and Peaceful Societies. Vienna 2019Search in Google Scholar
2. Kemmner, G.-A.; Sames, G.: Industrie 4.0 beginnt mit der Disposition 4.0. ZWF111 (2016) 1/2, S. 73–7510.3139/104.111472Search in Google Scholar
3. ten Hompel, M.; Henke, M.: Logistik 4.0. In: Bauernhansl, T.; ten Hompel, M.; Vogel-Heuser, B. (Hrsg.): Industrie 4.0 in Produktion, Automatisierung und Logistik. Springer Fachmedien, Wiesbaden2014, S. 615–62410.1007/978-3-658-04682-8_32Search in Google Scholar
4. ten Hompel, M.; Kerner, S.: Logistik 4.0. Informatik-Spektrum38 (2015) 3, S. 176–18210.1007/s00287-014-0861-xSearch in Google Scholar
5. Kagermann, H.; Wahlster, W.; Helbig, J.: Recommendations for Implementing the Strategic Initiative Industrie 4.0, Securing the Future of German Manufacturing Industry. Final Report of the Industrie 4.0 Working Group. München 201310.3390/sci4030026Search in Google Scholar
6. Barman, S.; Canizares, A. E.: A Survey of Mass Customization in Practice. International Journal of Supply Chain Management4 (2015) 1, S. 65–72Search in Google Scholar
7. Lasi, H. et al.: Industry 4.0. Business & Information Systems Engineering4 (2014), S. 239–24210.1007/s12599-014-0334-4Search in Google Scholar
8. Winkelhaus, S.; Grosse, E. H.: Logistics 4.0: A Systematic Review towards a New Logistics System. International Journal of Production Research, 2019 (in press) 10.1080/00207543.2019.1612964Search in Google Scholar
9. Michelsen, G.; Adomßent, M.: Nachhaltige Entwicklung: Hintergründe und Zusammenhänge. In: Heinrichs, H.; Michelsen, G. (Hrsg.): Nachhaltigkeitswissenschaften. Springer-Verlag, Berlin, Heidelberg2014, S. 3–5910.1007/978-3-662-44643-0_1Search in Google Scholar
10. United Nations (Hrsg.): Report of the World Commission on Environment and Development: Our Common Future. Oxford, 1987, S. 2.1.15Search in Google Scholar
11. Piecyk, M. et al. (Hrsg.): Green Logistics: Improving the Environmental Sustainability of Logistics. Kogan Page Publishers, London, Philadelphia2015Search in Google Scholar
12. Stoltenberg, U.: Kultur als Dimension eines Bildungskonzepts für eine nachhaltige Entwicklung. In: Parodi, O.; Banse, G.: Axel, S. (Hrsg.): Wechselspiele: Kultur und Nachhaltigkeit. edition sigma, Berlin2010, S. 293–31210.5771/9783845267715-293Search in Google Scholar
13. Oermann, N. O.; Weinert, A.: Nachhaltigkeitsethik. In: Heinrichs, H.; Michelsen, G. (Hrsg.): Nachhaltigkeitswissenschaften. Springer-Verlag, Berlin, Heidelberg2014, S. 8210.1007/978-3-662-44643-0_2Search in Google Scholar
14. Hackman, J. R.; Oldham, G. R.: The Job Diagnostic Survey: An Instrument for the Diagnosis of Jobs and the Evaluation of Job Redesign Projects. Technical Report No. 4, Department of Administrative Sciences, Yale University, 197410.1037/t02285-000Search in Google Scholar
15. Fisher, C. D.: Happiness at Work. International Journal of Management Reviews12 (2010), S. 384–41210.1111/j.1468-2370.2009.00270.xSearch in Google Scholar
16. Schlick, C.; Bruder, R.; Luczak, H.: Arbeitswissenschaften (Bd. 3). Springer-Verlag, Berlin, Heidelberg201010.1007/978-3-540-78333-6Search in Google Scholar
17. Hofmann, E.; Rüsch, M.: Industry 4.0 and the Current Status as well as Future Prospects on Logistics. Computers in Industry89 (2017), S. 23–3410.1016/j.compind.2017.04.002Search in Google Scholar
18. Atzori, L.; Iera, A.; Morabito, G.: The Internet of Things: A Survey. Computer Networks54 (2010), S. 2787–280510.1016/j.comnet.2010.05.010Search in Google Scholar
19. Tu, M.: An Exploratory Study of Internet of Things (IoT) Adoption Intention in Logistics and Supply Chain Management: A Mixed Research Approach. The International Journal of Logistics Management29 (2018) 1, S. 131–15110.1108/IJLM-11-2016-0274Search in Google Scholar
20. Zhong, R.Y. et al.: Big Data Analytics for Physical Internet-based Intelligent Manufacturing Shop Floors. International Journal of Production Research55 (2015) 9, S. 2610–262110.1080/00207543.2015.1086037Search in Google Scholar
21. Neumann, P.; Village, J.: Ergonomics Action Research II: A Framework for Integrating HF into Work System Design. Ergonomics55 (2012) 10, S. 1140–115610.1080/00140139.2012.706714Search in Google Scholar PubMed
22. Montreuil, B.: Toward a Physical Internet: Meeting the Global Logistics Sustainability Grand Challenge. Logistics Research3 (2011) 2/3, S. 71–8710.1007/s12159-011-0045-xSearch in Google Scholar
© 2019, Carl Hanser Verlag, München