Zusammenfassung
Bibliotheken stehen heute vor unterschiedlichen, aber überwiegend neuen Herausforderungen. Die Folgen einer zunehmenden Digitalisierung lassen tradierte Aufgaben und Arbeitsabläufe zunehmend obsolet werden. An ihre Stelle treten teilweise neue Anforderungen, die auch eine Hinwendung zu bisher ungewohnten Aufgaben bedeuten. Globalbudgets in den Hochschulen, verbesserte Controlling-Verfahren und wachsende Kosten-Nutzen-Analysen erzeugen weiteren Druck. Es kommt hinzu, dass auch Ranking-Verfahren mehr und mehr eingesetzt werden, um den zumindest relativen Stellenwert einer Einrichtung zu belegen. Nicht zuletzt stehen die Bibliotheken auch in einem zunehmenden Wettbewerb, sowohl untereinander als auch mit anderen Einrichtungen innerhalb und außerhalb von Hochschulen. Der Aufsatz versucht, die damit verbundenen Probleme und den Umgang mit ihnen aufzuzeigen.
Abstract
Today libraries are confronted with different and often new challenges. The consequences of increasing digital activities are reducing the value of traditional roles and workflows. These are replaced by new requests, which also imply a turn to tasks, which were not in the primary focus of libraries. Global budgets in the universities, more effective controlling, and increasing cost-benefit analysis create additional pressure. Also ranking systems become increasing relevant to give hints at least for the relative value of an institution. Finally the libraries find themselves in a more and more competitive surrounding, as well as amongst themselves or compared with other parts of the university or external parties. This contribution tries to indicate the problems linked with this situation and how to deal with it.
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