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Licensed Unlicensed Requires Authentication Published by De Gruyter Oldenbourg May 31, 2016

Qualifikation und Kommunikationsstrukturen des Co- Managers – Zur Typologie von Betriebsräten

  • Heiner Minssen and Christian Riese
From the journal Arbeit

Abstract

Der Betriebsratstypus des Co-Managers zieht zunehmend Aufmerksamkeit auf sich. Wir untersuchen in diesem Artikel am Beispiel von Betriebsräten im Öffentlichen Personennahverkehr, ob dieser Betriebsratstypus sich von anderen (konventionellen, engagierten oder ambitionierten) Betriebsratstypen hinsichtlich seiner Qualifizierungsprozesse und seiner Kommunikationsstrukturen unterscheidet. Basierend auf einer schriftlichen Befragung aller Betriebsräte zeigt sich, dass der Co-Manager mehr Weiterbildungsangebote in Anspruch nimmt und die dadurch erworbenen Kompetenzen häufiger durch interne Wissensvermittlungsprozesse an andere Betriebsratsmitglieder weitergibt. Die Kontaktflächen zur Geschäftsleitung sind deutlich ausgeprägter, ohne dass dies mit einer Reduzierung der Kontakte zu Gewerkschaften einhergeht. Darüber hinaus wird ein Schwerpunkt im Kontakt zu Betriebsräten anderer Unternehmen gelegt; hier sind Co-Manager deutlich variantenreicher und differenzierter als ihre Kollegen aus den anderen Betriebsratstypen.

Online erschienen: 2016-5-31
Erschienen im Druck: 2006-3-1

© 2006 by Lucius & Lucius, Stuttgart

Downloaded on 19.3.2024 from https://www.degruyter.com/document/doi/10.1515/arbeit-2006-0105/html
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