Abstract
Im Zentrum aktivierender Arbeitsmarktpolitik steht die Erhöhung der Beschäftigungsfähigkeit von Arbeitslosen als Schlüssel einer erfolgreichen Arbeitsmarktintegration. Mit dem Konzept des organisationsbezogenen Arbeitsvermögens schlagen wir eine Erweiterung der bisherigen Konzeption von Beschäftigungsfähigkeit vor. Das Konzept richtet den Fokus auf den subjektiven Bezug der Individuen auf die betriebliche Praxis und ermöglicht eine differenziertere Einschätzung, wie und warum eine Arbeitsmarktintegration gelingen kann und wie Maßnahmen im Hinblick auf die organisationale Ebene wirken. Die Ergebnisse basieren auf einem qualitativen Panel mit Langzeitarbeitslosen.
Abstract
Active labour market policies focus on enhancing the employability of unemployed as a key to successful labour market integration. We propose an extension of the concept of employability by the concept of organisation-related labour capacity. This concept, focusing on the subjective relation of individuals to workplace practices, allows for a differentiated further assessment as to how and why labour market integration can be successful and what effects different types of trainings have in respect to the organizational level. The results are based on a qualitative panel with long-term unemployed.
© 2011 by Lucius & Lucius, Stuttgart