Sebastian Hill, Annika Reifschneider, Neele Reimann, Maria Wagner, Reiner Doluschitz
February 13, 2016
Abstract
Over the last three decades, mission statements have become well-established as an instrument of modem management. Cooperatives made increasedly use of them, inter alia in order to reduce transaction costs. In this article, we verify empirically the distribution, the reasons for implementation, the fundamental contents and the perception of cooperative mission statements from executives’, members’ and employees’ point of view in Baden-Württemberg. Consequences for the design, communication and application of mission statements can be derived from the results. Résumé Au cours des trois dernières décennies les schémas directeurs se sont imposés en tant qu’instrument d’une gestion moderne des entreprises. Les coopératives les utilisent également, entre autres pour la baisse des coûts de transactions. La contribution suivante analyse d'un point de vue empirique la diffusion, les raisons de la mise en place, les contenus essentiels ainsi que la perception des schémas directeurs des coopératives par les dirigeants, les membres et les employés dans le cadre des coopératives du Bade- Wurtemberg. Les résultats permettront d’établir les conséquences pour la mise en oeuvre, la communication et le domaine d’intervention des schémas directeurs.