Nicola Gindele, Reiner Doluschitz, Lothar Sauter, Peter Müller
December 30, 2019
Abstract
Zusammenfassung Fusionen von Genossenschaftsbanken können ein notwendiger Entwicklungsschritt im Kontext des allgemein zu beobachtenden strukturellen Wandels sein. Die empirische Analyse zeigt, dass Fusionen nicht primär aus einem Strategieprozess entstehen, sondern sich überwiegend aufgrund potenzieller Strukturveränderungen im Vorstand mit dem Hauptziel des Größenwachstums ergeben. Langfristiges Ziel ist dabei, durch die Fusion die nachhaltige Zukunftsfähigkeit der Bank zu erhalten. In welcher Höhe Markt-, Ertrags- und Kostenpotenziale durch die Fusion entstehen, wird in vielen Fällen nur am Rande als Entscheidungskriterium für die Fusion herangezogen. Die Problematik der Bildung einer neuen Unternehmenskultur wird häufig unterschätzt und nur in wenigen Banken mit einem Change-Management begleitet.