Published since March 20, 2000

Arbeit

Zeitschrift für Arbeitsforschung, Arbeitsgestaltung und Arbeitspolitik

ISSN: 2365-984X

Edited by: Gerhard Bosch, Angelika C. Bullinger-Hoffmann, Michaela Evans, Patrick Feuerstein, Stefan Gärtner, Arne Heise, Ellen Hilf, Heike Jacobsen, Jürgen Kädtler, Tobias Kämpf, Nick Kratzer, Heiner Minssen, Daniela Rastetter

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Herzlich willkommen! Die Zeitschrift ARBEIT und alle weiteren Zeitschriften der Lucius & Lucius Verlagsgesellschaft erscheinen seit 2016 bei De Gruyter Oldenbourg.

Zielsetzungen

ARBEIT ist eine interdisziplinäre Zeitschrift für Arbeitsforschung, Arbeitsgestaltung und Arbeitspolitik. Sie veröffentlicht empirische und theoretische wissenschaftliche Beiträge aus allen Disziplinen, die über Arbeit Aufschluss geben – also ein zentrales, wenn nicht das zentrale Entwicklungs- und Gestaltungsfeld moderner Gesellschaften. Wie der Untertitel schon nahelegt, geht es hier um Erkenntnis und Verstehen von Arbeit in der Gesellschaft und zugleich um Handlungs- und Interventionsmöglichkeiten. Mit einer paradoxen Formulierung: um anwendungsorientierte Grundlagenforschung.
Die Zeitschrift bietet eine Plattform, um den interdisziplinären Dialog in der Wissenschaft zwischen Sozialwissenschaften und Ökonomie, Arbeitssoziologie und Frauen- und Genderforschung, Arbeitswissenschaft und Organisationsberatung, Psychologie und Soziologie, Sozialwissenschaften und Technik sowie zwischen WissenschaftlerInnen in der Forschung und in Praxisfeldern der Gesellschaft, Wirtschaft und Politik zu fördern.

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Topics

Volume 30 Issue 3

September 2021

Publicly Available November 5, 2021

Frontmatter

Page range: i-i

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Editorial

November 5, 2021

Management als Gegenstand der Arbeitssoziologie

Problemfelder und Forschungsperspektiven

Julia Gruhlich, Yannick Kalff

Page range: 137-150

Artikel

November 5, 2021

„Und der Markt ist einfach leergefegt“

Management im Krisenmodus: Ergebnisse aus einem Verbundprojekt zum betrieblichen Führungshandeln in der Pflege

Isabelle Riedlinger, Nora Lämmel, Claudia Boscher, Katarina Planer

Page range: 151-169

Abstract

Zusammenfassung Die Pflege befindet sich nicht erst seit der COVID-19-Pandemie in einer (Personal-)Krise, vielmehr wirkt diese wie ein Brennglas, das den Personalmangel in der Pflege noch weiter verschärft und das bisherige Ausmaß für eine breite Öffentlichkeit sichtbar macht. Im Zuge der Krisenbewältigung wird den Leitungspersonen der Einrichtungen pflegerischer Versorgung eine hohe Bedeutung als Krisenmanager*innen zugeschrieben, auch wenn diese oftmals nur als Krisenverwalter*innen agieren können: Die Handlungsintensität des Managements ist hoch, dennoch scheinen die eingesetzten Personalgewinnungsmaßnahmen nicht branchenweit zu greifen. In unserem Beitrag beziehen wir uns zur theoretischen Einordnung auf das Konzept der Risikopolitik. Anhand empirischer Daten des Verbundprojekts ZAFH care4care zeigen wir auf, wie Führungshandeln im Krisenmodus stattfindet, welche Widersprüche damit einhergehen und wie die eingesetzten Maßnahmen die vorhandene Problematik verschärfen.

November 5, 2021

Krisenmanager oder Übergangshelfer?

Führungskräfte als Gatekeeper bei der Rückkehr an den Arbeitsplatz. Das Beispiel betriebliche Wiedereingliederung nach psychischer Erkrankung

Eike Windscheid

Page range: 171-191

Abstract

Zusammenfassung Kehren Beschäftigte nach Abwesenheit an ihren Arbeitsplatz zurück, stellt dies oft einen krisenhaften Vorgang dar. Der Weg zurück ist nicht nur kritisch für Betroffene; auch die Arbeitsorganisation vor Ort wird irritiert. Vorgesetzte sind dann gefordert, Auswirkungen zu managen. Da Rückkehrvorgänge nicht immer abschließend betrieblich geregelt sind, ergeben sich Unbestimmtheitszonen, die Führungskräfte füllen müssen. Am Beispiel der betrieblichen Wiedereingliederung nach psychischer Erkrankung wird untersucht, wie Führungskräfte in diesen Unbestimmtheitszonen wirken und welchen Einfluss sie auf die Wiedereingliederung nehmen. Auf Basis von problemzentrierten Interviews mit Führungskräften wird gezeigt, dass sie als Gatekeeper fungieren und sich in einem Spannungsfeld zwischen ökonomischen und sozialen Ansprüchen bewegen. Ob Vorgesetzte stärker als Übergangshelfende für eine gelingende Reintegration sorgen oder sich als arbeitsökonomisch orientierte Krisenmanager erweisen, ist abhängig von organisationalen Rahmenbedingungen und individuellen Einstellungen.

November 5, 2021

Management mit Angst?

Führungskräfte im Sozialwesen zwischen Kontrolldruck und Rettungsambitionen

Andreas Albert, Sigrid Betzelt, Ingo Bode, Sarina Parschick

Page range: 193-214

Abstract

Zusammenfassung Für die Managementforschung haben Führungskräfte im Sozialwesen bislang kaum eine Rolle gespielt, wenngleich dort die Umgestaltung von Leitungsroutinen nach Vorbildern der Privatwirtschaft schon lange ein Thema ist. Die vor allem mit dem Ziel der Effizienzsteigerung vorangetriebene Implementierung von – für das Sozialwesen fremdartigen – Ordnungskonzepten, welche intern und extern mit stärkerem Kontrolldruck einhergehen, schafft für das Management dilemmatische Situationen, gilt es doch, diese Konzepte mit weiterhin fortbestehenden klassisch-fürsorglichen Leistungserwartungen in Einklang zu bringen und diesbezüglich Wesentliches „zu retten“. In Anbetracht dieses Spannungsfeldes fragt der vorliegende, zwei Bereiche des Sozialwesens (stationäre Pflege, Jugendberufshilfe) fokussierende Beitrag nach der emotionalen Bewältigung entsprechender Balanceakte im geschäftsführenden und mittleren Management sowie nach möglichen Folgen im Organisationsgeschehen. In einer qualitativen Analyse von Erfahrungsberichten zeigt sich, dass vielfältige Unsicherheiten und (latente) Ängste die Managementpraxis durchziehen und in einem nicht zuletzt durch institutionelle Vorgaben dauerstrapazierten Sozialwesen zu einer besonderen Belastung werden können.

November 5, 2021

Diversität oder Diskriminierung im Management?

Diskriminierungserfahrungen, Outing, emotionales Wohlbefinden und Lebenszufriedenheit von lesbischen, schwulen und bisexuellen Führungskräften

Lisa de Vries

Page range: 215-237

Abstract

Zusammenfassung Dieser Beitrag liefert einen Einblick in die bislang wenig untersuchte Arbeitsmarktsituation von lesbischen, schwulen und bisexuellen Führungskräften. Basierend auf Daten des Sozio-oekonomischen Panels (SOEP) wird zunächst mittels deskriptiver Verteilungen (nach Branche, Unternehmensgröße und Arbeitszeit) die Arbeitsmarktsituation von Führungskräften nach sexueller Orientierung und Geschlecht betrachtet. Zusätzlich werden die Daten einer Online-Befragung (LGBielefeld 2019) mit 571 lesbischen, schwulen und bisexuellen Führungskräften verwendet, um Diskriminierung, Outing, emotionales Wohlbefinden und Lebenszufriedenheit dieser Führungskräfte zu untersuchen. Die Ergebnisse zeigen zum einen, dass lesbische, schwule und bisexuelle Führungskräfte von Diskriminierung im Arbeitsleben betroffen sind und nicht immer offen über ihre sexuelle Orientierung am Arbeitsplatz sprechen (können). Zum anderen haben Diskriminierung im Arbeitsleben und der Umgang mit der sexuellen Orientierung am Arbeitsplatz einen Effekt auf die Lebenszufriedenheit und einzelne Dimensionen des emotionalen Wohlbefindens.

November 5, 2021

Von der charismatischen Herrschaft zum ‚digital leader‘: Führung im Wandel?

Friederike Elias, Elizangela Valarini

Page range: 239-259

Abstract

Zusammenfassung Im Zuge der digitalen Transformation wird eine grundlegende Veränderung der Organisationsstrukturen von Unternehmen postuliert, die eine schnelle Anpassung an sich wandelnde Umweltanforderungen gewährleisten soll. Im Managementdiskurs werden in diesem Zusammenhang unter dem Label „digital leadership“ oder „agile Führung“ neue Führungskonzepte lanciert. Wir fragen in unserem Beitrag, ob es aktuell tatsächlich zu einer umfassenden Reorganisation der Führungsbeziehung kommt. Auf Basis von 36 Interviews mit Führungskräften aus Industrie- und Dienstleistungsunternehmen haben wir eine wissenssoziologische Deutungsmusteranalyse durchgeführt und deren Ergebnisse einer kritischen Betrachtung unterzogen. Unsere Ergebnisse zeigen eher Kontinuitäten im Führungsverständnis der deutschen ManagerInnen auf als einen grundlegenden Bruch. Vielmehr verstärkt der Digitalisierungsprozess die Durchsetzung des partizipativen Führungsstils – eine Entwicklung, die empirische Studien bis in die frühen 1980er Jahre zurückverfolgt haben.

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Beispiele für Zitierweise im Text: (Müller 2015; Meier/Schmidt 2016, 3; Schneider u.a. 2017).

Beispiel für Zitierweise im Literaturverzeichnis: Meier, M., K. Schmidt (2016): Titel; in: A. Schneider 　(Hrsg.): Titel. Ort, 25-33; Schneider, A. (2017): Titel; in: Zeitschrift, 25 (2), 28-33

Die Vornamen können auch ausgeschrieben werden; bitte keinen Punkt am Ende der Angabe.

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Editorial

Editors

Prof. Dr. Gerhard Bosch, Universität Duisburg-Essen, gerhard.bosch@uni-due.de
Prof. Dr. Angelika Bullinger-Hoffmann, Technische Universität Chemnitz, bullinger-hoffmann@mb.tu-chemnitz.de
Michaela Evans, Institut Arbeit und Technik Gelsenkirchen, evans@iat.eu
Dr. Patrick Feuerstein, Georg-August-Universität Göttingen, patrick.feuerstein@sowi.uni-goettingen.de
Dr. Stefan Gärtner, Institut Arbeit und Technik Gelsenkirchen, gaertner@iat.eu
Prof. Dr. Arne Heise, Universität Hamburg, arne.heise@wiso.uni-hamburg.de
Ellen Hilf, TU Dortmund, hilf@sfs-dortmund.de
Prof. Dr. Heike Jacobsen, Brandenburgische Technische Universität Cottbus-Senftenberg, heike.jacobsen@b-tu.de
Dr. Tobias Kämpf, Institut für Sozialwissenschaftliche Forschung München, tobias.kaempf@isf-muenchen.de
Prof. Dr. Jürgen Kädtler, Sozialwissenschaftliches Forschungsinstitut – SOFI Göttingen, juergen.kaedtler@sofi.uni-goettingen.de
Dr. Nick Kratzer, Institut für Sozialwissenschaftliche Forschung München, nick.kratzer@isf-muenchen.de
Prof. Dr. Heiner Minssen, Ruhr-Universität Bochum, heiner.minssen@ruhr-uni-bochum.de
Prof. Dr. Daniela Rastetter, Universität Hamburg, daniela.rastetter@wiso.uni-hamburg.de

Editorial office

Frank Seiß, Institut für Sozialwissenschaftliche Forschung (ISF München)
Jakob-Klar-Str. 9, 80796 München
frank.seiss@isf-muenchen.de

(Deutsch)

Online ISSN: 2365-984X
Print ISSN: 0941-5025
Type: Journal
Language: German
Publisher: De Gruyter Oldenbourg
First published: March 20, 2000
Publication Frequency: 4 Issues per Year
Audience: Wissenschaftler und Wissenschaftlerinnen in der Forschung und in Praxisfeldern der Gesellschaft, Wirtschaft und Politik