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Arbeit

Zeitschrift für Arbeitsforschung, Arbeitsgestaltung und Arbeitspolitik

Ed. by Bosch, Gerhard / Bullinger-Hoffmann, Angelika C. / Evans, Michaela / Feuerstein, Patrick / Gärtner, Stefan / Hansen, Katrin / Heise, Arne / Hilf, Ellen / Jacobsen, Heike / Kädtler, Jürgen / Kämpf, Tobias / Kratzer, Nick / Minssen, Heiner / Rastetter, Daniela

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2365-984X
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Volume 18, Issue 4

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Führung und Arbeitsgestaltung – Warum gute Führung allein nicht gesund macht/ Leadership and job design. Why good leadership is not sufficient for health promotion

Prof. Dr. Rainer Wieland
  • Bergische Universität Wuppertal, Fachbereich B Wirtschaftswissenschaften, Schumpeter School of Business and Economics, Wirtschaftspsychologie, Gaußstraße 20 D-42119 Wuppertal
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/ Dipl.-Wirt. Ing. Sandra Winizuk
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/ Mike Hammes
  • Bergische Universität Wuppertal, Fachbereich B Wirtschaftswissenschaften, Schumpeter School of Business and Economics, Wirtschaftspsychologie, Gaußstraße 20 D-42119 Wuppertal
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Published Online: 2016-02-11 | DOI: https://doi.org/10.1515/arbeit-2009-0404

Abstract

Inzwischen hat sich der Einfluss der Führung auf die Gesundheit der Beschäftigten zu einem wichtigen Thema entwickelt. Dieser Beitrag berichtet von drei empirischen Studien (N = 877, N = 300, N = 570), in denen der Einfluss des Führungsverhaltens, der Arbeitsgestaltung und der Personeneigenschaften der Beschäftigten auf die Gesundheit der Beschäftigten im Rahmen eines arbeitspsychologischen Analyse- und Interventionsmodells analysiert wird. Die Ergebnisse zeigen: Gute Führung allein macht nicht gesund. Die psychische Beanspruchung während der Arbeit, gesundheitliche Beschwerden, Fehlzeiten und Präsentismus lassen sich auf Wechselwirkungen zwischen Führungsstil und Arbeitsbedingungen zurückführen.

Abstract

In the recent years growing interest about the effects of leadership behaviour on employees’ health could be observed. This paper conducts three cross-sectional empirical studies (N = 877, N = 300, N = 570), which analyse the impact of leadership behaviour, job design, and employees’ characteristics on strain health consequences in the context of a work psychological model of analysis and interventions. The results reveal: good leadership is not solely responsible for healthiness. Psychological work-strain, medical conditions, absence and presente eism attribute to a strong interaction effect of leadership behaviour and job design on strain.

Schlagwörter : Führungsverhalten; Arbeitsgestaltung; Gesundheit; psychische Beanspruchung; Analyse- und Interventionsmodell

Keywords : Leadership behaviour; job design; health; psychological workstrain; model of analysis and intervention

About the article

Published Online: 2016-02-11

Published in Print: 2009-12-01


Citation Information: Arbeit, Volume 18, Issue 4, Pages 282–297, ISSN (Online) 2365-984X, ISSN (Print) 0941-5025, DOI: https://doi.org/10.1515/arbeit-2009-0404.

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© 2009 by Lucius & Lucius, Stuttgart.

Citing Articles

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[1]
Eva Winkler, Christine Busch, and Rahel Duresso
Gruppendynamik und Organisationsberatung, 2013, Volume 44, Number 2, Page 153
[2]
Sylvie Vincent
Zeitschrift für Arbeitswissenschaft, 2012, Volume 66, Number 1, Page 41

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