Jump to ContentJump to Main Navigation
Show Summary Details
More options …

Monatsschrift für Kriminologie und Strafrechtsreform

Journal of Criminology and Penal Reform

Ed. by Albrecht, Hans-Jörg / Remschmidt, Helmut / Quensel, Stephan


IMPACT FACTOR 2018: 0.180
5-year IMPACT FACTOR: 0.405

CiteScore 2018: 0.51

SCImago Journal Rank (SJR) 2018: 0.492
Source Normalized Impact per Paper (SNIP) 2018: 0.706

Online
ISSN
2366-1968
See all formats and pricing
More options …
Volume 102, Issue 2

Issues

Grenzen formaler Regulierung: Wie informelle Normen und kriminogene Werte die Korruptionsbereitschaft von Managern beeinflussen

Limits of formal regulation: How Informal Norms and Criminogenic Values Affect Managers’ Willingness to Corrupt

Prof. Dr. Dieter Hermann
  • Corresponding author
  • Institut für Kriminologie, Universität Heidelberg, Friedrich-Ebert-Anlage 6–10, 69117Heidelberg, Germany
  • Email
  • Other articles by this author:
  • De Gruyter OnlineGoogle Scholar
/ Markus Pohlmann / Julian Klinkhammer
Published Online: 2019-08-14 | DOI: https://doi.org/10.1515/mks-2019-2012

Zusammenfassung

Mittels einer Online-Befragung von Managern in führenden Positionen werden Hypothesen über den Einfluss von Normen und Werten auf die Korruptionsbereitschaft überprüft. Dabei wird zwischen organisationaler und individueller Korruption sowie zwischen informellen und formellen Normen unterschieden. Bei der organisationalen Korruption steht der erwartete Nutzen für die Organisation und die Relevanz informeller Organisationsnormen im Vordergrund. Bei der individuellen Korruption sind der Nutzen des Akteurs und formale Normen handlungsrelevant, wohingegen informelle Normen organisationaler Nützlichkeit in den Hintergrund treten. Die Untersuchung zeigt, dass die Bereitschaft zur organisationalen Korruption quantitativ bedeutsamer ist als die Bereitschaft zu individueller Korruption. Die Ablehnung von Konformität, Tradition, Wohlwollen, Universalismus und Selbstbestimmung, die Präferenz für leistungs- und machtorientierte Werte und Hedonismus sowie die Zustimmung zu den informellen Normen in einem Unternehmen sind die wichtigsten Bedingungen für die Bereitschaft zu organisationaler Korruption. Diese Ergebnisse stützen die voluntaristische Kriminalitätstheorie und sie untermauern institutionentheoretische Annahmen der Organisationssoziologie.

Abstract

The study tests hypotheses regarding the influence of norms and values on the willingness to commit corruption. The data are 250 online-interviews with managers. Analytically, we distinguish between organizational and individual corruption as well as between informal and formal norms. Organizational corruption focuses on the expected benefits for the organization and the relevance of informal organizational norms. On the other hand, individual corruption emphasizes the benefits for the actor and the relevance of formal norms, whereas informal norms of organizational usefulness recede into the background. The study shows that the willingness for organizational corruption is quantitatively larger than the readiness for individual corruption. The rejection of conformity, tradition, benevolence, universalism and self-direction, the preference for achievement, power and hedonism, as well as the acceptance of informal norms in a company are the most important conditions for the willingness to commit corruption. These results support the voluntaristic theory of crime, and they substantiate institutional theories of organizational sociology.

Schlüsselwörter: Organisationale Devianz; Wirtschaftskriminalität; Korruption; voluntaristische Kriminalitätstheorie; Werte

Keywords: Corporate Crime; corruption; voluntaristic theory of crime; values

Literatur

  • Ashforth, B.E. & Anand, V. (2003). The normalization of corruption in organizations. In R.M. Kramer & B.M. Staw (eds.), Research in Organizational Behavior, Bd. 25 (1–52). New York: Elsevier Ltd.Google Scholar

  • Bannenberg, B. & Schaupensteiner, W. (2007). Korruption in Deutschland. Portrait einer Wachstumsbranche (3. Aufl.). München: Beck.Google Scholar

  • Bannenberg, B. (2002). Korruption in Deutschland und ihre strafrechtliche Kontrolle. Eine kriminologisch-strafrechtliche Analyse. Neuwied, Kriftel: Luchterhand.Google Scholar

  • Bannenberg, B. (2014). Korruption. In H.-B. Wabnitz & T. Janovsky (Hrsg.), Handbuch des Wirtschafts- und Steuerstrafrechts (4. Aufl.) (695–773). München: Beck.Google Scholar

  • Banuri, S. & Eckel, C. (2012). Experiments in Culture and Corruption: A Review. In D. Serra & L. Wantchekon (eds.), New advances in experimental research on corruption (51–76). Bingley: Emerald.Google Scholar

  • Barr, A. & Serra, D. (2010). Corruption and culture: An experimental analysis. Journal of Public Economics 94, 862–869.Google Scholar

  • Beckmann, K., Hoffmeyer-Zlotnik, J.H.P. & Hanefeld, U. (2016). Demographische Standards. Ausgabe 2016: Eine gemeinsame Empfehlung des ADM Arbeitskreis Deutscher Markt- und Sozialforschungsinstitute e. V. der Arbeitsgemeinschaft Sozialwissenschaftlicher Institute e. V. (ASI) und des Statistischen Bundesamtes (6. Aufl.). Wiesbaden: Statistisches Bundesamt.Google Scholar

  • Bilsky, W. & Hermann, D. (2016). Individual Values and Delinquency: On Considering Universals in the Content and Structure of Values. Psychology, Crime & Law 22/10, 921–944.Google Scholar

  • BKA (2015). Korruption; https://www.bka.de/DE/AktuelleInformationen/StatistikenLagebilder/Lagebilder/Korruption/korruption_node.html [1/2018].

  • BKA (2016). Korruption; https://www.bka.de/DE/AktuelleInformationen/StatistikenLagebilder/Lagebilder/Korruption/korruption_node.html [1/2018].

  • Blickle, G., Schlegel, A., Fassbender, P. & Klein, U. (2006). Some Personality Correlates of Business White-Collar Crime. Applied Psychology: An International Review 55/2, 220–233.Google Scholar

  • Boers, K. & Pöge, A. (2003). Wertorientierungen und Jugenddelinquenz. In S. Lamnek & M. Boatca (Hrsg.), Geschlecht, Gewalt, Gesellschaft (246–269). Opladen: Leske und Budrich.Google Scholar

  • Boers, K., Reinecke, J., Bentrup, C., Kanz, K., Kunadt, S., Mariotti, L., Pöge, A., Pollich, D., Seddig, D., Walburg, C. & Wittenberg, J. (2010a). Jugendkriminalität – Altersverlauf und Erklärungszusammenhänge. Ergebnisse der Duisburger Verlaufsstudie Kriminalität in der modernen Stadt. Neue Kriminalpolitik 22/2, 58–66.Google Scholar

  • Boers, K., Reinecke, J., Motzke, K. & Wittenberg, J. (2002). Wertorientierungen, Freizeitstile und Jugenddelinquenz. Neue Kriminalpolitik 14/4, 141–146.Google Scholar

  • Boers, K., Reinecke, J., Seddig, D. & Mariotti, L. (2010b). Explaining the development of adolescent violent delinquency. European Journal of Criminology 7/6, 499–520.Google Scholar

  • Borg, I. & Hermann, D. (2017). A closer look at personal values and delinquency. Personality and Individual Differences 116/1, 171–178.Google Scholar

  • Bussmann, K. (o.J.). Kriminalpräventive Wirkung von Anti-Korruptionsprogrammen. Ein Forschungsprojekt; http://bussmann.jura.uni-halle.de/antikorruption/[1/2018].

  • Bussmann, K.-D., Niemeczek, A. & Vockrodt, M. (2016). Compliance und Unternehmenskultur – Eine empirische Untersuchung zur Wirksamkeit von Anti-Korruptionsprogrammen. Monatsschrift für Kriminologie und Strafrechtsreform 99/1, 23–41.Google Scholar

  • Bussmann, K.-D. & Salvenmoser, S. (2008). Der Wert von Compliance und Unternehmenskultur. Ergebnisse der aktuellen Studie von PricewaterhouseCoopers zur Wirtschaftskriminalität. Corporate-Compliance-Zeitschrift: CCZ; Zeitschrift zur Haftungsvermeidung im Unternehmen 1/5, 192–196.Google Scholar

  • Bussmann, K-D. & Niemeczek, A. (2017). Compliance through Company Culture and Values: An International Study Based on the Example of Corruption Prevention. Journal of Business Ethics, Online Review Paper, 1–15.Google Scholar

  • Campbell, J.-L. & Göritz, A.S. (2014). Culture Corrupts! A Qualitative Study of Organizational Culture in Corrupt Organizations. Journal of Business Ethics 120/3, 1–21.Google Scholar

  • Cernkovich, S.A. (1978). Value Orientations and Delinquency Involvement. Criminology 15/4, 443–458.Google Scholar

  • Clark, J.P. & Wenninger, E.P. (1963). Goal Orientations and Illegal Behavior among Juveniles. Social Forces 42/1, 49–59.Google Scholar

  • Collins, J.D., Uhlenbruck, K. & Rodriguez, P. (2009). Why Firms Engage in Corruption: A Top Management Perspective. Journal of Business Ethics 87, 89–108.Google Scholar

  • DeBacker, J., Heim, B.T. & Tran, A. (2015). Importing corruption culture from overseas: Evidence from corporate tax evasion in the United States. Journal of Financial Economics 117, 122–138.Google Scholar

  • Fisman, R. & Miguel, E. (2007). Corruption, Norms, and Legal Enforcement: Evidence from Diplomatic Parking Tickets. Journal of Political Economy 115, 1020–1048.Google Scholar

  • Goossen, M., Johansson Sevä, I. & Larsson, D. (2016). Basic human values and white-collar crime: Findings from Europe. European Journal of Criminology 13/4, 434–452.Google Scholar

  • Hartmann, M. (1997). Die Rekrutierung von Topmanagern in Europa: Nationale Bildungssysteme und die Reproduktion der Eliten in Deutschland, Frankreich und Großbritannien. Europäisches Archiv für Soziologie 38/1, 3–37.Google Scholar

  • Hermann, D. (2003). Werte und Kriminalität. Konzeption einer allgemeinen Kriminalitätstheorie. Wiesbaden: Westdeutscher Verlag.Google Scholar

  • Hermann, D. (2013). Werte und Kriminalität. Konzeption der voluntaristischen Kriminalitätstheorie und Ergebnisse empirischer Studien. In D. Dölling & J.-M. Jehle (Hrsg.), Täter, Taten, Opfer: Grundlagenfragen und aktuelle Probleme der Kriminalität und ihrer Kontrolle (432–450). Mönchengladbach: Forum-Verlag Godesberg.Google Scholar

  • Hermann, D. (2014). Individuelle reflexive Werte. Zusammenstellung sozialwissenschaftlicher Items und Skalen;https://zis.gesis.org/skala/Hermann-Individuelle-reflexive-Werte [11/2018].

  • Hermann, D. (2018a). Die voluntaristische Kriminalitätstheorie. In D. Hermann & A. Pöge (Hrsg.), Kriminalsoziologie. Handbuch für Wissenschaft und Praxis (39–57). Baden-Baden: Nomos.Google Scholar

  • Hermann, D. (2018b). Die Korruptionsbereitschaft von Managern – organisationale oder individuelle Devianz? In K. Boers (Hrsg.), Kriminologische Welt in Bewegung (255–264). Mönchengladbach: Forum Verlag Godesberg.Google Scholar

  • Hurrelmann, K. (1983). Das Modell des produktiv realitätsverarbeitenden Subjekts in der Sozialisationsforschung. Zeitschrift für Sozialisationsforschung und Erziehungssoziologie 3/1, 91–103.Google Scholar

  • Kerner, H.-J., Stroezel, H. & Wegel, M. (2011). Gewaltdelinquenz und Gewaltaffinität bei jungen Menschen in verschiedenen sozialen Milieus – Analyse von amtlichen Daten und von Befunden aus Selbstberichten. Trauma und Gewalt 5/1, 20–35.Google Scholar

  • Klinkhammer, J. (2015). Varieties of corruption in the shadow of Siemens. A modus-operandi study of corporate crime on the supply side of corrupt transactions. In J. van Erp, W. Huisman & G. Vande Walle (eds.), The Routledge Handbook of White-Collar and Corporate Crime in Europe (318–335). Abingdon, New York: Routledge Taylor & Francis Group. Google Scholar

  • Klinkhammer, J. (2013). On the dark side of the code: Organizational challenges to an effective anti-corruption strategy. Crime, Law and Social Change 60, 191–208.Google Scholar

  • Lessig, L. (2018). America, compromised. Chicago: University of Chicago Press.Google Scholar

  • Linssen, R. & Kammigan, I. (2012). Korruption als »Situational Action«. Eine theoretisch-integrative Erklärung korrupten Verhaltens auf Basis der »Situational Action Theory«. Monatsschrift für Kriminologie und Strafrechtsreform 95/5, 331–347.Google Scholar

  • Lück, H. & Timaeus, E. (1969). Skalen zur Messung manifester Angst (MAS) und sozialer Wünschbarkeit (SDS-E und SDS-CM). Diagnostica 15, 134–141.Google Scholar

  • Lück, H. & Timaeus, E. (2014). Soziale Erwünschtheit (SDS-CM). Zusammenstellung sozialwissenschaftlicher Items und Skalen. ZIS Version 15.00.Google Scholar

  • Luhmann, N. (1999). Funktionen und Folgen formaler Organisation (5. Aufl.). Berlin: Duncker & Humblot.Google Scholar

  • Mills, C.W. (2000). The Sociological Imagination (14th ed.). Oxford: Oxford Univ. Press.Google Scholar

  • Osrecki, F. (2017). A Short History of the Sociology of Corruption. The Demise of Counter-Intuitivity and the Rise of Numerical Comparisons. The American Sociologist 48/1, 103–125.PubMedGoogle Scholar

  • Parsons, T. (1967). The Structure of Social Action (5. Aufl., 1. Aufl. 1937). New York: Free Press.Google Scholar

  • Parsons, T. (1972). Das System moderner Gesellschaften. München: Juventa (Original: The System of Modern Societies, Prentice-Hall: Englewood Cliffs, 1971).Google Scholar

  • Pinto, J., Leana, C.R. & Pil, F.K. (2008). Corrupt Organizations or Organizations of Corrupt Individuals? Two Types of Organization-Level Corruption. The Academy of Management Review 33, 685–709.Google Scholar

  • Pinto, J., Pohlmann, M. & Klinkhammer, J. (2019). Bringing Organizational Corruption Theory to Life Through 3 Case Studies: Volkswagen, The United Kingdom Parliament, and Siemens. International Journal of Law, Crime and Justice (im Erscheinen).Google Scholar

  • Pöge, A. (2007). Soziale Milieus und Delinquenz im Jugendalter. Eine Untersuchung von Werte- und Musiktypologien in Münster und Duisburg. Münster: Waxmann.Google Scholar

  • Pöge, A. (2016). Wertetypen und abweichendes Verhalten. In J. Reinecke, M. Stemmler & J. Wittenberg (Hrsg.), Devianz und Delinquenz im Kindes- und Jugendalter. Ungleichheitsdimensionen und Risikofaktoren (167–187). Wiesbaden: Springer VS.Google Scholar

  • Pöge, A. (2017). Werte im Jugendalter. Stabilität – Wandel – Synthese. Wiesbaden: Springer VS.Google Scholar

  • Pöge, A. & Seddig, D. (2018). Werte und abweichendes Verhalten. In D. Hermann & A. Pöge (Hrsg.), Kriminalsoziologie. Handbuch für Wissenschaft und Praxis (149–169). Baden-Baden: Nomos.Google Scholar

  • Pohlmann, M. & Höly, K. (2017). Manipulationen in der Transplantationsmedizin. Ein Fall von organisationaler Devianz? Kölner Zeitschrift für Soziologie und Sozialpsychologie 69/2, 181–207.PubMedGoogle Scholar

  • Pohlmann, M. & Klinkhammer, J. (2018). Corruption, Organizational Deviance and Corporate Compliance. In A. Nölke & C. May (eds.), Handbook of the International Political Economy of the Corporation (120–136). Cheltenham, UK, Northampton, MA: Edward Elgar Publishing.Google Scholar

  • Pohlmann, M., Bitsch, K. & Klinkhammer, J. (2016). Personal Gain or Organizational Benefits – How to Explain Active Corruption. German Law Journal 17/1, 73–100.Google Scholar

  • Reinecke, J. (2014). Strukturgleichungsmodelle in den Sozialwissenschaften (2. aktualisierte und erw. Aufl.). München: De Gruyter Oldenbourg.Google Scholar

  • Reinecke, J., Stemmler, M., Arnis, M. et al. (2013). Entstehung und Entwicklung von Kinder- und Jugenddelinquenz: erste Ergebnisse einer Längsschnittstudie. Neue Kriminalpolitik 25/3, 207–228.Google Scholar

  • Rokeach, M. (1973). The Nature of Human Values. New York: Free Press.Google Scholar

  • Salmon, T.C. & Serra, D. (2017). Corruption, social judgment and culture: An experiment. Journal of Economic Behavior & Organization 142, 64–78.Google Scholar

  • Schwartz, S.H. & Bilsky, W. (1987). Toward a universal psychological structure of human values. Journal of Personality and Social Psychology 53/3, 550–562.Google Scholar

  • Schwartz, S.H. (1992). Universals in the content and structure of values: Theoretical advances and empirical tests in 20 countries. Advances in Experimental Social Psychology 25/1, 1–65.Google Scholar

  • Seddig, D. (2011). Jugendliche Gewaltdelinquenz: Ein ätiologisches Erklärungsmodell. In B. Bannenberg & J.-M. Jehle (Hrsg.), Gewaltdelinquenz. Lange Freiheitsentziehung. Delinquenzverläufe (71–84). Neue Kriminologische Schriftenreihe, Bd. 113. Mönchengladbach: Forum Verlag Godesberg.Google Scholar

  • Seddig, D. (2014a). Peer Group Association, the Acceptance of Norms and Violent Behaviour: A Longitudinal Analysis of Reciprocal Effects. European Journal of Criminology 11/3, 319–339.Google Scholar

  • Seddig, D. (2014b). Soziale Wertorientierungen, Bindung, Normakzeptanz und Jugenddelinquenz. Ein soziologisch-integratives Erklärungsmodell. Münster: Waxmann.Google Scholar

  • Sherman, L.W. (1980). Three Models of Organizational Corruption in Agencies of Social Control. Social Problems 27, 478–491.Google Scholar

  • Statistisches Bundesamt (Destatis) (2019a). Produzierendes Gewerbe. Tätige Personen und Umsatz der Betriebe im Baugewerbe. 2018. Fachserie 4, Reihe 5.1; https://www.destatis.de/DE/Themen/Branchen-Unternehmen/Bauen/Publikationen/Downloads-Baugewerbe-Struktur/personen-umsatz-baugewerbe-2040510187004.pdf?__blob=publicationFile&v=2 [5/2019].

  • Statistisches Bundesamt (Destatis) (2019b). Genesis Online Datenbank. Beschäftigte und Umsatz der Betriebe im Verarbeitenden Gewerbe: Deutschland, Jahre, Beschäftigtengrößenklassen, Wirtschaftszweige; https://www-genesis.destatis.de/genesis/online/logon?sequenz=tabelleErgebnis&selectionname=42271-0005&zeitscheiben=3 [5/2019].

  • Steßl, A. (2012). Effektives Compliance Management in Unternehmen. Wiesbaden: Springer VS. Google Scholar

  • Stroezel, H., Wegel, M. & Kerner, H.-J. (2018). Wertorientierungen bei Jugendlichen. Ein Prädiktor für Problemverhalten? In D. Hermann & A. Pöge (Hrsg.), Kriminalsoziologie. Handbuch für Wissenschaft und Praxis (185–199). Baden-Baden: Nomos.Google Scholar

  • Sung, H.-E. (2005). Between demand and supply: Bribery in international trade. Crime, Law and Social Change 44, 111–132.Google Scholar

  • Sutherland, E.H. & Cressey, D.R. (1961). White Collar Crime. New York: Holt Rinehart Winston.Google Scholar

  • Umphress, E.E., Bingham, J.B. & Mitchell, M.S. (2010). Unethical Behavior in the Name of the Company. Journal of Applied Psychology 95, 769–780.Google Scholar

  • Urban, D. & Mayerl, J. (2014). Strukturgleichungsmodellierung. Ein Ratgeber für die Praxis. Wiesbaden: Springer VS.Google Scholar

  • Walburg, C. (2014). Migration und Jugenddelinquenz. Eine Analyse anhand eines sozialstrukturellen Delinquenzmodells. Münster: Waxmann.Google Scholar

  • Wolf, S. (2016). Dark Sides of Anti-Corruption Law: A Typology and Recent Developments in German Anti-Bribery Legislation. German Law Journal 17, 7–18.Google Scholar

  • Zimmermann, S. (2009). Rekrutierungsvorgehen deutscher Unternehmen im Bereich des Topmanagements. Mering: Rainer Hampp Verlag.Google Scholar

About the article

Published Online: 2019-08-14

Published in Print: 2019-08-05


Citation Information: Monatsschrift für Kriminologie und Strafrechtsreform, Volume 102, Issue 2, Pages 104–118, ISSN (Online) 2366-1968, ISSN (Print) 0026-9301, DOI: https://doi.org/10.1515/mks-2019-2012.

Export Citation

© 2019 Walter de Gruyter GmbH, Berlin/Boston.Get Permission

Comments (0)

Please log in or register to comment.
Log in