Jump to ContentJump to Main Navigation
Show Summary Details
More options …


Tourism; The Journal of University of Lodz

2 Issues per year

Open Access
See all formats and pricing
More options …

SWOT Analysis in the Formulation of Tourism Development Strategies for Destinations

Bolesław Goranczewski / Daniel Puciato
Published Online: 2011-06-21 | DOI: https://doi.org/10.2478/v10106-010-0008-7

SWOT Analysis in the Formulation of Tourism Development Strategies for Destinations

The aim of the paper is to identify the role of SWOT analysis in the formulation of tourism development strategies for destinations. SWOT analysis helps to establish a reliable diagnosis of the internal potential shown by a tourism destination and its environment. In the Polish economic situation, SWOT analysis is frequently used in a fragmentary manner which should be considered as a serious methodological oversight and may jeopardize the value of the entire process related to the strategic management of the tourism destination.

Keywords: strategic management; SWOT analysis; tourism development strategy; destination

  • Bednarska M., Gołembski G., Markiewicz E., Olszewski M., 2007, Przedsiębiorstwo turystyczne. Ujęcie statyczne i dynamiczne, PWE, Warszawa.Google Scholar

  • Berliński L., 2002, Zarządzanie strategiczne małym przedsiębiorstwem, OPO, Bydgoszcz.Google Scholar

  • Berliński L., Penc-Pietrzak I., 2004, Inżynieria projektowania strategii przedsiębiorstwa, Diffin, Warszawa.Google Scholar

  • Dziedzic E., 1998, Obszar recepcji turystycznej jako przedmiot zarządzania strategicznego, SGH, Warszawa.Google Scholar

  • Gierszewska G., Romanowska M., 2002, Analiza strategiczna przedsiębiorstwa, PWE, Warszawa.Google Scholar

  • Gołębiowski T., 2001, Zarządzanie strategiczne. Planowanie i kontrola, Diffin, Warszawa.Google Scholar

  • Kaplan R., Norton D., 1992, The balanced scorecard - measures that drive performance, Harvard Business Reviev, 70 (1), pp. 71-80.Google Scholar

  • Kornak A., Rapacz A., 2001, Zarządzanie turystyką i jej podmiotami w miejscowości i regionie, AE, Wrocław.Google Scholar

  • Kotler Ph., 2005, Marketing, Rebis, Poznań.Google Scholar

  • Meyer B., Milewski D., 2009, Strategie rozwoju turystyki w regionie, Wyd. Naukowe PWN, Warszawa.Google Scholar

  • Niestrój R., 1998, Zarządzanie marketingiem. Aspekty strategiczne, Wyd. Naukowe PWN, Warszawa-Kraków.Google Scholar

  • Romanowska M., 2007, Planowanie strategiczne w przedsiębiorstwie, PWE, Warszawa.Google Scholar

  • Stabryła A., 2000, Zarządzanie strategiczne w teorii i praktyce firmy, Wyd. Naukowe PWN, Warszawa-Kraków.Google Scholar

  • Strużycki M., 2004, Zarządzanie przedsiębiorstwem, Diffin, Warszawa.Google Scholar

  • Supernat J., 1998, Zarządzanie strategiczne: pojęcia i koncepcje, Kolonia Limited, Wrocław.Google Scholar

  • Szromik A., 2008, Marketing terytorialny, Wyd. Oficyna Ekonomiczna, Kraków.Google Scholar

  • Weihrich H., 1982, The TOWS matrix. A tool for situational analysis, Long Range Planning, 15 (2), pp. 54-66.CrossrefGoogle Scholar

About the article

Published Online: 2011-06-21

Published in Print: 2010-01-01

Citation Information: Tourism, Volume 20, Issue 2, Pages 45–53, ISSN (Online) 2080-6922, ISSN (Print) 0867-5856, DOI: https://doi.org/10.2478/v10106-010-0008-7.

Export Citation

This content is open access.

Comments (0)

Please log in or register to comment.
Log in