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Zeitschrift für Soziologie

Ed. by Auspurg, Katrin / Kalthoff, Herbert / Kurz, Karin / Schnabel, Annette / Schützeichel, Rainer


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ISSN
2366-0325
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Volume 35, Issue 6

Issues

Pragmatische Zusammenarbeit / Pragmatic Co-operation

Kollegialität und Differenz bei Beschäftigten deutscher und ausländischer Herkunft in Industriebetrieben / Collegiality and Difference among Employees of German and Foreign Origin in Industrial Workplaces

Werner Schmidt
  • Forschungsinstitut für Arbeit, Technik und Kultur (F.A.T.K.), Universität Tübingen, Hausserstr. 43, D-72076 Tübingen
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Published Online: 2016-05-19 | DOI: https://doi.org/10.1515/zfsoz-2006-0603

Zusammenfassung

Über den Charakter der sozialen Beziehungen zwischen Beschäftigten deutscher und ausländischer Herkunft in Industriebetrieben ist bisher wenig bekannt. Auf der empirischen Basis von Interviews, Gruppendiskussionen und einer standardisierten Erhebung untersucht dieser Beitrag diese Beziehungen. Es wird gezeigt, dass in den Betrieben kollegiale Umgangsformen dominieren. Herkunftsbezogene Diskriminierung und Konflikte kommen zwar vor, sie sind jedoch selten. Neben gewissen Effekten eines durch Anweisungen und Kontrolle erzeugten Zwanges zur Konformität begünstigt insbesondere die alltägliche Interaktion im Arbeitsprozess die wechselseitige Anerkennung der Beschäftigten. Grosso modo kann in den untersuchten Firmen von einer überwiegend erfolgreichen betrieblichen Sozialintegration gesprochen werden. Allerdings bleiben kollegiale Beziehungsformen weitgehend auf den Betrieb begrenzt. Kulturelle und politische Differenzen werden betrieblich nicht aufgegriffen, sondern aus dem betrieblichen Sozialraum externalisiert. Differenzen bestehen deshalb latent im Hintergrund fort. In außergewöhnlichen Konfliktsituationen, die bisweilen auftreten, werden externalisierte Differenzen dann manifest und tragen zu einem temporären Zusammenbruch der Kollegialität bei.

Summary

Up to now, little has been known about the character of social relations between employees of German and of foreign origin in industrial workplaces. Based empirically on interviews, group discussions, and a standardized survey this article examines these relations. It suggests that a co-operative form of interaction predominates. Origin-related discrimination and conflicts do indeed occur, but they are rare. In addition to the effects of the conformity induced by work-process related command and control, it is, in particular, day-to-day interactions in the work process foster mutual acceptance among employees. In general, one can speak of a predominantly successful social integration in the firms investigated. However, these co-operative relations are largely restricted to the workplace. Cultural and political differences are not taken up internally, but excluded from the social space of work. Therefore, differences remain latent in the background. In cases of exceptional conflict situations, which sometimes occur, excluded differences become manifest and contribute to a temporary collapse of collegiality.

About the article

Published Online: 2016-05-19

Published in Print: 2006-12-01


Citation Information: Zeitschrift für Soziologie, Volume 35, Issue 6, Pages 465–484, ISSN (Online) 2366-0325, ISSN (Print) 0340-1804, DOI: https://doi.org/10.1515/zfsoz-2006-0603.

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© 2006 by Lucius & Lucius, Stuttgart.

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[1]
Astrid Segert
Österreichische Zeitschrift für Soziologie, 2010, Volume 35, Number 1, Page 20

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