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Zeitschrift für Soziologie

Ed. by Diehl, Claudia / Kalthoff, Herbert / Otte, Gunnar / Schnabel, Annette / Schützeichel, Rainer


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ISSN
2366-0325
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Volume 42, Issue 6

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Diversität und Erfolg von Organisationen / Diversity and Organizational Performance

Antje Buche
  • Corresponding author
  • Lehrstuhl für Empirische Wirtschaftssoziologie, Universität Erlangen-Nürnberg, Findelgasse 7/9, 90402 Nürnberg, Germany
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/ Monika Jungbauer-Gans
  • Lehrstuhl für Empirische Wirtschaftssoziologie, Universität Erlangen-Nürnberg, Findelgasse 7/9, 90402 Nürnberg, Germany
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/ Annekatrin Niebuhr
  • Empirische Arbeitsmarktforschung und räumliche Ökonometrie, Institut für Volkswirtschaftslehre, Christian-Albrechts- Universität zu Kiel, Olshausenstr. 40, 24098 Kiel, Germany und Institut für Arbeitsmarkt- und Berufsforschung, IAB Nord, Projensdorfer Str. 82, 24106 Kiel, Germany
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/ Cornelius Peters
Published Online: 2016-04-21 | DOI: https://doi.org/10.1515/zfsoz-2013-0604

Zusammenfassung

Dieser Beitrag untersucht, ob eine heterogene Zusammensetzung der Belegschaften die Leistungsfähigkeit von Organisationen beeinflusst. Konflikttheoretische Argumentationen sprechen für negative Auswirkungen, ressourcenorientierte Ansätze für positive Effekte von Diversität. Diese Überlegungen werden für kulturelle und altersbezogene Diversität mit Daten des IAB-Betriebspanels und des Betriebs-Historik-Panels untersucht. In den Analysen wird nach der Betriebsgröße differenziert und neben der Diversität in der Gesamtbelegschaft auch jene der (hoch-)qualifizierten Beschäftigten betrachtet. Für kulturelle Diversität zeigen sich sowohl positive als auch negative Effekte, die je nach Betriebsgröße und Belegschaftsgruppen unterschiedlich stark ausfallen. Negative Produktivitätseffekte finden sich lediglich bei kleineren Betrieben während positive Wirkungen für alle Betriebsgrößen ermittelt werden. Bei größeren Betrieben ist zudem die Outputwirkung der Heterogenität unter den (hoch-)qualifizierten Arbeitskräften etwas ausgeprägter. Für die Altersdiversität lässt sich dagegen kein Produktivitätseffekt nachweisen.

Summary

This paper examines whether a heterogeneous composition of the workforce affects the performance of organizations. Conflict theoretical arguments speak for a negative impact; resource-oriented approaches see a positive effect of diversity. These considerations are examined for cultural and age diversity with data from the IAB (Institute for Employment Research) Establishment Panel and the Establishment History Panel. Furthermore, the analyses are differentiated according to firm size. We examine diversity within the entire workforce as well as the diversity among (highly) skilled workers. For cultural diversity, positive and negative effects are found which differ across both firm-size categories and the diversity of certain workforce groups. Negative productivity effects seem to be restricted to small firms, while positive effects can be found for all firms. For large establishments, the benefits of diversity among the (highly) qualified employees are somewhat stronger. In contrast, there are no significant effects of age diversity on the productivity of German firms.

Schlagworte: Kulturelle Diversität; Altersdiversität; Performanz von Organisationen; Betriebsgröße; IAB-Betriebspanel

Keywords: Cultural Diversity; Age Diversity; Organizational Performance; Firm Size; IAB Establishment Panel

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Published Online: 2016-04-21

Published in Print: 2013-12-01


Citation Information: Zeitschrift für Soziologie, Volume 42, Issue 6, Pages 483–501, ISSN (Online) 2366-0325, ISSN (Print) 0340-1804, DOI: https://doi.org/10.1515/zfsoz-2013-0604.

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[1]
Joachim Prinz and Pamela Wicker
Team Performance Management: An International Journal, 2016, Volume 22, Number 1/2, Page 22

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